项目公司规划设计部经理工作手册

一、工作目标


二、工作原则

三、工作内容

（一）设计管理

1、编写项目设计工作计划及实施细则；

2、落实工程设计质量、进度、安全控制；提出各项工作的预控措施，并监督落实；


3、选择适合的设计单位，并组织协调与设计单位的联系，草拟各种设计合同文件；

4、主持设计方案的评审、初步设计文件、施工图的会审，组织技术交底工作；

5、对各阶段设计图纸及工程设计变更、设计修改的审批；

6、负责施工阶段设计监理的管理工作，切实保障设计与施工符合方案设计的意图和要求，并解决施工图中设计相关
问题。


（二）产品管理

1、组织产品研发工作；

2、在设计与施工阶段确保产品定位及产品品质的贯彻执行。

（三）材料选择

1、组织主要建筑材料的选订与评审工作；

（四）部门管理

1、负责部门的日常运作，检查各项工作的落实完成情况，对本部门工程技术人员进行检查、抽查、考核。


（五）协同工作

1、协调与前期、工程、市场、营销、成控等部门的相关工作；

2、协同前期部对政府部门的设计报建业务工作；

3、协同市场部完成产品定位工作；

4、协同营销部完成销售中心相关工作；

5、协助行政部对项目工程技术人员进行月、年度考核评比工作。

6、协同成控部完成设计预算及成本控制相关工作。

四、设计工作成败的关键

（一）管理人员

管理人员对设计质量与产品品质的把控能力；


管理人员对于地产设计工作流程的实际经验；

管理人员选择设计公司及与设计公司协调的能力；

管理人员产品研发与执行的能力及对产品走势的判断力；

管理人员对相关部门工作的熟悉度与协调能力。

（二）设计公司

设计公司与项目产品定位及品质的匹配度；

项目负责人的设计与管理能力；


设计公司设计流程及管理水平；

设计公司的服务态度；

设计公司的工作饱和度；

（三）流程与体制

遵循地产运作的基本流程

强化各个部门的配合与衔接

在合理的体制框架内解除工作过程中的矛盾

五、工作流程

六、工作方法

（一）设计公司选择

（二）设计评审规程

（二）产品定位研发

（三）设计协调管理

（四）材料采购管理

（五）与其他部门的配