开发商与建筑师之间如何实现双赢

文章类别：开发操盘 来源：陶滔的BLOG

　　开发商和建筑师即是“对头”又是合作伙伴，是一种很矛盾的合作关系。因为一个建设项目从开始运作、构思到最终的建成、交付使用，往往要经过一个非常艰难和充满各种挑战的过程，在这个过程中，业主的要求和建筑师的工作之间肯定会遇到各种问题和矛盾，因此双方不断的沟通和相互谅解尤为重要。一方面，多数开发商专业化程度并不高，对建筑功能、产品形态，以及新技术新材料的了解和把握不够准确；另一方面，富有专业经验的建筑师对项目运作、产品策划、市场营销等又很陌生，对项目建设过程的关注和参与也不够。容易形成开发商自己管两头（前期策划和后期施工配合），建筑师只管中段的脱节现象，优秀的建筑师应该将自己的知识面两头延伸，更多关注一些建筑设计以外的事情，才能和开发商有更多的共同语言，才能以更好的沟通达成合作上的默契。

　　有些建筑师长期在计划经济体制下承接设计任务，习惯于将设计理解为单纯的技术服务；有些建筑师海外游学多年，多有心得却一直没有发挥的机会。这些人或远离市场，或不屑于研究市场，忽视了对人们最基本的生活习惯和生活需要的关注，往往是为表现而表现，为风格而风格，挖空心思做出一些形而上的“作品”来，却完全不考虑功能上的实用性和建造上的经济型。这样做出的项目往往经不住时间的考验。而一个建设项目一旦建成，无论合理不合理，好用不好用，都是要矗立几十年的，因此社会责任心是一个合格建筑师必须具备的品格。当然新颖、巧妙的建筑造型，丰富、独特的建筑空间，典雅、协调的光影色彩，往往更容易成为人们关注和评论的焦点，也是建筑师在种种限制中仍然执着艺术追求的集中体现。不过，建筑的艺术却不仅仅是“好看”所能涵盖的，建筑的“美”和“好”更像音乐，需要在不同的心境下细细品位和慢慢体会。一方面，评价一个建筑的好坏，不能仅仅以“好看”做为标准，还有功能、技术、经济等多种要素，需要有一个综合的评判标准。另一方面，一个地产项目的成功与否也不仅仅是因为设计的好坏，还有天时、地利和推广策划方面的因素。成功的项目肯定是整和并调动了各方面的良好资源和优势，是策划师、开发商、建筑师、承建商甚至政府部门各方协调、密切配合的结果。

　　总的说来，建筑师和开发商之间存在信息不对等的尴尬，话语权常常是在开发商的一边。因此开发商对所选定的建筑师要有充分的信任和尊重，才能够少走弯路，同时有效地调动专业设计人员的积极性。建筑师也应该本着强烈的社会责任感和良好的职业素养，真正设身处地地为业主着想，为项目着想，以自己的专业知识和实践经验来丰富完善项目的各个层面，帮助开发商实现目标的同时也积累了自己的经验。一个项目、一座建筑从构思到建成，过程艰苦而曲折，如果再有一个较高的标准和目标，就更需要各方人员默契的配合。同时，还要有一整套科学的项目管理流程，制定科学合理的项目周期，使参与项目的各方能够各司其职，共同努力，避免朝令夕改、互相扯皮、责任不清的现象出现。

　　有人说：“选择建筑师的过程就像到医院去找医生看病。”此话不无道理，不同的建筑师有不同的风格和侧重，不同的设计院也有不同的专长和特点，必须根据项目的特性和客观条件有针对性地选择。但最根本的一条应该是双方对项目的基本理念和价值观相一致，或在沟通过程中能够趋于一致。另外，建筑师及其设计团队的责任心、质量控制能力以及对类似项目的实际操作经验也是很重要的因素。建设项目毕竟不同于某个人的艺术创作，建筑作品的创造是在“感性”和“理性”的不断冲撞中寻求解决办法的过程。这个设计过程会是一个涉及的层面非常广泛、需要多方协调配合的系统工程。因此不应该仅仅看谁能够把所谓设计概念吹得无所不能，或是追求明星效应甚至是比谁的设计费收得更低。总之，首先开发商应该对自己的项目有个客观、理性的判断，对自己要达到的目标和最终的产品有个基本的定位和设想，然后再根据经过分析所确定的项目“类型”来选择“气质”相符的建筑师。这样做，表面上看会多花一些时间，但却能够使后续的工作有一个依据和方向，而不至于“病急乱投医”。