以做企业的心态做项目

今天是个值得纪念的日子，万恒鸿基房地产公司继东方俪城项目后又一个项目－－东方蓝郡正式奠基开工。这将是公司多项目运作的新的开端，也是延续万恒企业品牌、产品品牌、服务品牌的第一步。怎样做好这个项目是我们面临的新的挑战。

    是做企业，还是做项目？在项目运作中是两个有区别的概念。如果是单纯的做项目。那无疑是追求利润的最大化，把单个项目的利润指标放在第一位。而做企业是要通过项目的运作达到企业品牌的延续，在这个前提下，努力扩大项目的盈利水平。过去，有的房地产公司一个项目一个公司，一个项目换一个法人，项目的房子卖完了，公司也随之注销了。在项目的运作中偷漏税款、管理也不规范。留下的后续问题无人问津，遇到房屋质量问题老百姓投诉无门。消费者最痛恨的就是这样的项目公司。这种项目运作方式是所有有责任感的房地产公司所鄙视的。

    一个有良知、有社会责任感的企业。应该是以做企业的心态做好每一个项目。一个现代化的企业不但要有产权明晰的运营体系，还要有科学的管理方法。这些都是对项目公司的最基本的要求，一个房地产项目公司还要对企业品牌的延续负责。让每一个项目都成为企业品牌的口杯。

    以做企业的心态做项目，就是要使项目的管理规范化、科学化。要建立一套能够快速复制的项目管理模式、要培养一支认真执行管理制度的团队、要有一个懂专业、会管理的职业经理人班子。更重要的是要有对消费者负责、对企业的产品负责的观念，这样才能真正把每一个项目做好。我相信，东方蓝郡项目一定能够在公司“办企业、不做项目”的思想指导下，继续延续万恒的企业品牌、产品品牌和服务品牌。