碧桂园销售裁员40% 大降薪放长假节省赔偿款

    一度风光无限的碧桂园到了2008年显得“低调”了很多。记者注意到，房地产市场的“走熊”让碧桂园再次成为“低价”风暴的中心。

　　有机构统计数据显示：2008年前10个月，碧桂园再度成为广东的淡市销售冠军，然而由于在其他城市根基未稳，有消息称，碧桂园今年320亿元的销售目标只能完成一半。“我们公司从11月就开始不断劝说员工离职。”一位被碧桂园劝退的销售向记者大吐苦水，“今年碧桂园光销售人员就裁了40%以上。”

　　记者了解到，碧桂园裁员的方式有些蹊跷，不是直接解雇，而是大规模降薪，或者放长假。有内部人士透露，这样做的原因是为了节省赔偿款。

　　记者了解到，碧桂园集团其他部门包括设计、物管等也在不断地降薪减员，一些高级白领的降薪幅度接近50%。记者就这些问题向碧桂园方面核实时，对方没有做出回应。

　　事实上，碧桂园总裁崔健波之前曾表示，未来一两年碧桂园的最大问题在内部管理方面。碧桂园对外是一个庞大的利润机器，但驾驭这个机器必须有更强劲的管理，否则所谓极低交易成本的代价就是高昂的管理成本。就如这次的裁员计划一样，稍有不慎，公司名誉将再次扫地。

　　记者观察

　　“工业化生产”隐忧

　　记者了解到，碧桂园是国内少有的，全部楼盘自己开发、自己销售的全国性开发商。其他项目涵盖全国的开发商或多或少都会把销售外包出去。“草坪是自己的园林公司种的，装修也是自家工程队，甚至五星级酒店经营也是自己来。”杨国强一度以此为荣。

　　在万科看来，碧桂园的一般项目概念设计1天即可完成，多数项目可以在获得土地使用权后几天内开工。同一段时间内，所有碧桂园项目均为同一批次产品，极大地提升设计、施工、销售等效率；每隔一段时间再进行产品的统一“升级换代”。

　　如此一来，这更像是万科董事长王石提出的“工业化生产”，也是王石所不提倡的。