复星地产的“事业合伙人机制”

　　2011年5月，复星集团旗下的房地产企业复地集团从香港退市，当时引起业界轰动，并引发各种猜想。

　　复星集团是一家跨越多个行业的投资集团，在集团涉足的医药、保险、矿业、房地产等多个产业中，房地产这个遍布掘金机会的产业线，却不是集团最能赚钱的板块。当年有众多媒体分析报道复星集团的房地产经营状况和复地退市原因，直至日前，复星地产总裁徐晓亮在谈及公司未来发展规划时称，房地产行业前十年的第一轮发展已结束，“按照老路发展地产不是复星的比较优势所在”。

　　在国内房地产行业按照传统开发模式发展的十年间，复星集团的地产产品线并没能占据优势。三年前，复星地产开始规划全面转型，徐晓亮日前在公开场合表示，“目前全中国的地产公司包括万科在内都在思考转型问题，关键是怎么转。复星在地产投资领域的转型思考来自于董事会3年前的规划，我们相对准备得更早”。复星集团着力打造的复星地产平台“要做的就是给复星多元化投资托底的实业，所有资源都可以装进地产的蜂巢里面。”把复星集团的优势产业医药、金融、文旅等资源与地产打通结合，打造金融、健康、文化、旅游、物流商贸五大“蜂巢”。

　　与此同时，复星地产在海外的发展也在加速进行，包括美国纽约、英国伦敦、日本东京和中国香港在内的四个国家和地区构成了复星地产第一轮战略投资的版图，其收购的资产类型包括核心城市物业、资产管理公司、海外地产开发。

　　徐晓亮介绍，“走国内蜂巢投资和海外双向投资‘双轮驱动’之路，通过投资能力、融资能力和运营管理能力的提升来实现整体转型”，这是复星地产在未来六七年间实现管理规模到5000亿元的主要途径。

　　面对复星集团地产系如此彻底的转型，人才的培养和管理团队的建设成为复星地产目前的重点工作。2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”。为了配合合伙人制，复星地产还提出了跟投机制，这样，项目负责人与项目之间就有了休戚与共的关联。

　　对话

　　为了了解复星地产新的“事业合伙人机制”的具体情况，本报记者专访了复星地产总裁助理兼人力资源部总经理徐明。

　　中国房地产报：复星地产伴随着企业战略的重大转型，企业内的人才梯队建设也发生了变化，复星地产人才梯队建设现状如何?

　　徐明：复星地产作为复星在地产板块的投资和管理平台，同时也是复星全球化地产及相关产业资源的整合者。复星地产主要是做三件事：第一个是提升融资能力;第二个是铸造核心投资能力，坚持价值投资、行业判断、全球纬度;第三个，也是最关键的，构建一个优秀的管理团队。复星地产的团队及人才梯队建设在过去的三年中经历了从探索到逐渐清晰再到自成模式的过程。

　　复星地产在建设人才梯队时非常注重两类人才。一类是30岁左右，国内外知名高校或商学院毕业，思维活跃，学习敏锐度高的年轻高潜人才。对于这类人才，我们将选拔推荐到复星集团“星冉计划”中进行培养。我们计划通过五至十年的历练，让他们逐步成熟，并逐步走向主要管理岗位，成为复星地产的生力军。复星集团也非常重视年轻高潜人才的招募，董事长郭广昌及CEO梁兴军也会亲自在校园招聘会上做宣讲，志在从国内外一流大学和国际知名商学院招募国际化人才。另一类是40岁左右的地产行业顶尖企业家人才，在过往公司有非常优秀的业绩表现，并能带动整个团队的整建制加盟。

　　目前，复星地产正处于快速发展阶段，非常重视优秀人才的招募和储备。一方面，我们会从复星集团内部抽调优秀人才，组建复星地产的核心班子，另一方面，我们也在整个地产行业内寻找最具有创业家精神的人才加入复星地产各个模块。

　　复星地产的人才策略是以“平台+英雄团队”方式构建复星地产事业合伙人机制。为了搭建轻资产平台，复星地产这三年走了一条很重要的道路——合伙人制。正因为有了 “事业合伙人”的机制，我们吸引了金地的赵汉忠掌舵星浩资本、珠江投资的刘斌创建星泓资本、九龙仓的周成辉打造星健资本，以及越来越多的地产人纷纷加入复星地产这一平台。

　　中国房地产报：对于这些从各大地产企业“挖”过来的成功人才，复星地产如何保持他们的忠诚度?

　　徐明：首先我们在选择人才的时候，非常注重价值观的统一，因为只有统一的价值观才能形成合力共同推动企业加速成长。

　　第二就是帮助他成功。我们可以把复星看成是一个大的创业平台，这里可以做一些单枪匹马做不成的事，这里也可以做一些原来根本就没想过能做到的事。所谓的在大公司中创业，说的就是我们的事业合伙人制。这不仅仅是简单的一种模式、一种制度，可能更是一种发展、管理和分享的机制。在这种模式下，每一个加入进来的企业家可以掌握自己的命运。每一个合伙人能够与复星背靠背信任，做大自己事业的同时也做大复星的事业。

　　在复星地产有一个概念叫 “全息复星人”，把整个复星比喻成一个智慧生命体，每个人都是复星人，每一个人都是企业的品牌代言人，在这样的企业文化下，人人都是创业企业家，人人可以创造价值，人人可以分享价值。

　　中国房地产报：复星地产如何培养年轻人才?

　　徐明：我们有两个层面的年轻人才培养计划，一方面是经过层层筛选，进入复星地产的优秀人才，会接受复星地产一系列的培训。另一方面是选拔推荐到复星集团 “星冉计划”。该计划针对应届毕业生每年都在不断地更新。

　　复星地产有企业家访谈计划，我们在企业中挑选出一批有潜力、重点培养的年轻人，组织他们与知名企业家对话。面对面的沟通包括企业管理、风险控制、人才培养等等内容。其中一次复星组织的年轻高潜人才和柳传志先生谈了两个小时。

　　复星地产年轻人才培养方式还有午餐分享会、总裁午餐会等，企业高管常常会参加相应的活动。复星地产让年轻人有机会直接与企业高层领导面对面沟通，使其更加了解企业文化、投资哲学、运营思路等内容。年轻人可以在这里淘金，可以发表思路，也可以了解复星地产在全球的项目，以及这些项目的运作过程。

　　中国房地产报：发展海外业务是复星地产未来发展战略的主流方向之一，复星地产如何挑选培养海外人才?

　　徐明：复星地产海外业务分为几个板块，包括资产类、平台类、资本市场以及与移动互联网相关的新机会的投资等。其中很重要的一个板块是平台投资。

　　现在很多国内企业到海外还是以项目投资为主，复星地产更看重平台公司的投资。通过直接收购兼并海外具有融投管退能力的平台公司，使得复星地产在海外拥有了房地产投资管理平台，更精准地了解当地市场、政策和客户需求，更快实现本土化。比如今年5月复星在东京收购了一个排名靠前的资产管理平台——IDERA Capital，使得复星地产在日本当地直接拥有了一个近七十人的国际化团队。收购完成仅3个月，复星就通过IDERA完成对日本东京天王洲花旗银行中心的收购。

　　复星地产致力于打造全球领先的房地产投资集团，目前我们的业务已涉及亚太、北美、欧洲等市场，正在布局的包括俄罗斯、巴西、印度及非洲等新兴市场。我们在人才储备方面还有很大的压力，我们从招聘、激励，到运营、管理，方方面面都碰到了很多新的挑战，这对于我们而言，甚至对于整个中国地产行业而言，都是一个课题。我们采用“全球化就是本地化”的策略，在当地寻找最优秀的人才，当然，我们也会为他们量身定制激励机制。

　　在面对挑战，不断创新实践的过程中，需要移动互联网的思维，也就是“迭代更新，不断纠错”。