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开发商裁员缩编"活下去":恒大富力内部发文停止招聘

2018年10月18日 07:50   来源:第一财经日报

  “我年初给董事长的建议是规模优先、兼顾利润,不过现在情况有变化,我们已经调整为规模与利润并举。”一位上市房企高管告诉第一财经记者。

  从年初的规模论,到如今的保现金流和利润,大部分房企今年的策略发生了许多改变。“去年很焦虑,今年更焦虑,公司正在不断调整和修正战略规划。”一位TOP30房企高管告诉记者。

  焦虑背后,是房企面临融资难、回款难、销售难等多种问题,以往一房难求现象正在淡出人们视线,取而代之的是巨大的营销和回款压力。

  作为房地产市场里最主要的参与者,房地产企业所承受的压力正如同幽灵般慢慢露出峥嵘,而这极有可能只是考验的开始。为了提前准备过冬装备,开发商在加紧出货回笼资金的同时,也开启了一个内部管理优化的新周期。

  扩张型战略之后,将是防守型管理措施逐步走向前台。

  人员收缩

  “我们今年还在增加校园招聘指标,但是大部分房企都在缩减或者保持之前的招聘指标。”一位闽系房企副总裁告诉记者。

  刚刚开始的校园招聘季,每家房企都开始在各大高校宣讲,看起来一如既往,但是“盛况之下”需求实则不如之前几年旺盛。

  “我们校园招聘的指标和之前一样,但是今年实际的录取我们要看生源质量。”一位上市房企人力资源中心总经理告诉记者。

  事实上,纵然很多房企保持同样的招聘指标,但是随着房企规模的扩大,以及人员流失,房企也在悄然缩减自己的人员成本。

  作为资金密集型行业,房企的人力成本一直不是其主要成本,因此助长了这几年地产行业薪资的快速增长。但是随着调控进入深水区,各大房企都开始问管理要效益。

  “以前的粗放发展是一个英雄带着一群傻子都可以做好,现在要一个超级英雄带着一群英雄才可以做好。”弘阳集团执行总裁张良告诉记者。

  房地产向管理要效益的时代来临,人均产能成为每家公司都要关注的点,人员的冗余将影响成本,因此地产公司都开始严进宽出。

  近期,恒大内部就发文停止招聘工作,并开始精兵简政,进行优胜劣汰,进一步缩减编制。无独有偶,富力地产内部发文,停止招聘,并开始进一步梳理人员结构。此前,绿地、华夏幸福已经进行过人员优化调整,希望借此降低人力成本。

  “现在项目多的公司给的薪资都开始下降,因为反正有人来做。项目少的公司可以给到不错薪资,但是就不知道可以做多久。”一位TOP5房企投资负责人吕春航(化名)告诉记者。

  今年早些时候,吕春航每天接到猎头电话不下十个,而如今随着土地投资热度降低,吕春航每天接到猎头的电话也明显少了。

  “翻来覆去都是那几家。很多公司都把投资条口的人减配了,没有那么多地可以拿。”吕春航说。

  事实上,现金流紧张制约着房企的发展,有房企甚至最近某个月的工资都是通过短期借款才得以发放。

  “因为形势严峻,有家房企城市副总以上的高管,开始六折发放工资,而这家房企在此前刚刚进行过调整,把投资条线的一些员工优化掉。”一位业内资深高管告诉记者。

  曾经风光的地产人,如今面临巨大压力。行业洗牌在即,首先淘汰的还不是房企,而是一些地产人。

  组织架构优化

  今年8月,华夏幸福因战略收缩,天津事业部就地解散。对此华夏幸福回应,公司根据内外部环境的变化,对公司战略进行了重新审视和梳理,对组织和布局做了局部的调整和优化。

  “现在已经到了向管理要效应的时代,无论主动被动,房企都在加强自己的内部管理能力建设。”张良说。


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