开发商裁员缩编"活下去"：恒大富力内部发文停止招聘

　　“我年初给董事长的建议是规模优先、兼顾利润，不过现在情况有变化，我们已经调整为规模与利润并举。”一位上市房企高管告诉第一财经记者。

　　从年初的规模论，到如今的保现金流和利润，大部分房企今年的策略发生了许多改变。“去年很焦虑，今年更焦虑，公司正在不断调整和修正战略规划。”一位TOP30房企高管告诉记者。

　　焦虑背后，是房企面临融资难、回款难、销售难等多种问题，以往一房难求现象正在淡出人们视线，取而代之的是巨大的营销和回款压力。

　　作为房地产市场里最主要的参与者，房地产企业所承受的压力正如同幽灵般慢慢露出峥嵘，而这极有可能只是考验的开始。为了提前准备过冬装备，开发商在加紧出货回笼资金的同时，也开启了一个内部管理优化的新周期。

　　扩张型战略之后，将是防守型管理措施逐步走向前台。

　　人员收缩

　　“我们今年还在增加校园招聘指标，但是大部分房企都在缩减或者保持之前的招聘指标。”一位闽系房企副总裁告诉记者。

　　刚刚开始的校园招聘季，每家房企都开始在各大高校宣讲，看起来一如既往，但是“盛况之下”需求实则不如之前几年旺盛。

　　“我们校园招聘的指标和之前一样，但是今年实际的录取我们要看生源质量。”一位上市房企人力资源中心总经理告诉记者。

　　事实上，纵然很多房企保持同样的招聘指标，但是随着房企规模的扩大，以及人员流失，房企也在悄然缩减自己的人员成本。

　　作为资金密集型行业，房企的人力成本一直不是其主要成本，因此助长了这几年地产行业薪资的快速增长。但是随着调控进入深水区，各大房企都开始问管理要效益。

　　“以前的粗放发展是一个英雄带着一群傻子都可以做好，现在要一个超级英雄带着一群英雄才可以做好。”弘阳集团执行总裁张良告诉记者。

　　房地产向管理要效益的时代来临，人均产能成为每家公司都要关注的点，人员的冗余将影响成本，因此地产公司都开始严进宽出。

　　近期，恒大内部就发文停止招聘工作，并开始精兵简政，进行优胜劣汰，进一步缩减编制。无独有偶，富力地产内部发文，停止招聘，并开始进一步梳理人员结构。此前，绿地、华夏幸福已经进行过人员优化调整，希望借此降低人力成本。

　　“现在项目多的公司给的薪资都开始下降，因为反正有人来做。项目少的公司可以给到不错薪资，但是就不知道可以做多久。”一位TOP5房企投资负责人吕春航(化名)告诉记者。

　　今年早些时候，吕春航每天接到猎头电话不下十个，而如今随着土地投资热度降低，吕春航每天接到猎头的电话也明显少了。

　　“翻来覆去都是那几家。很多公司都把投资条口的人减配了，没有那么多地可以拿。”吕春航说。

　　事实上，现金流紧张制约着房企的发展，有房企甚至最近某个月的工资都是通过短期借款才得以发放。

　　“因为形势严峻，有家房企城市副总以上的高管，开始六折发放工资，而这家房企在此前刚刚进行过调整，把投资条线的一些员工优化掉。”一位业内资深高管告诉记者。

　　曾经风光的地产人，如今面临巨大压力。行业洗牌在即，首先淘汰的还不是房企，而是一些地产人。

　　组织架构优化

　　今年8月，华夏幸福因战略收缩，天津事业部就地解散。对此华夏幸福回应，公司根据内外部环境的变化，对公司战略进行了重新审视和梳理，对组织和布局做了局部的调整和优化。

　　“现在已经到了向管理要效应的时代，无论主动被动，房企都在加强自己的内部管理能力建设。”张良说。