万科聚焦冰雪事业及物流地产 郁亮：对行业前景有信心

　　8月9日，万科企业股份有限公司(000002.SZ，02202.HK)在北京世界园艺博览会召开媒体交流会。

　　万科董事会主席郁亮在会上表示，万科是一个充满忧患意识的企业，当行业高歌猛进的时候，万科始终保持冷静，而当行业迷茫的时候，万科也会保持既定的步伐。”

　　而“730会议之后，我们对行业的前景更加有信心了。”郁亮认为，不再把房地产作为短期经济刺激的手段。这也是行业发展第一次获得稳定可预测的环境。可预测、不变化的环境对企业而言是好事，可以基于此做长期规划。

　　与此同时，郁亮告诉《华夏时报》记者，万科正在聚焦冰雪事业及物流地产，但不意味着其他多元化业务就一定在收敛。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑，这就是有价值的。”郁亮解释说，“收敛聚焦是一种状态”。

　　聚焦冰雪事业及物流地产

　　万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰指出，目前万科成立了冰雪事业部，旗下已有万科松花湖度假区、小海坨项目、万科石京龙滑雪场、万科汗海凉度假区。在物流产业方面，万科首席运营官张旭透露，万科集团目前已经位列全国物流地产前茅，而“物流地产做不到前三根本没有生存的空间”。据其介绍，目前万科已经跻身同行业第二规模，而万科冷链物流业务目前已累计入驻19城，在国内一二线城市及内陆核心城市完成覆盖。

　　万科董事会主席郁亮告诉《华夏时报》记者，万科正在聚焦冰雪事业及物流地产，但不意味着其他多元化业务就一定在收敛。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑，这就是有价值的。”郁亮解释说，“收敛聚焦是一种状态，不要简单地说收敛聚焦、或是聚焦在什么地方。所谓的收敛聚焦，是要在软件和硬件方面做些发展，考虑资源的合理配置。”

　　公开资料显示，万科从2012年开始进行“战略、机制、文化、组织、人”的变革，近年进入“组织和人”的阶段，对各事业集团(BG)和各事业单元(BU)进行组织重建和事人匹配。目前，万科业务架构为5BG(四大区域+物业)、5BU(商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓)。

　　承诺不因限价降低产品质量

　　多元化业务之外，开发物业依然是万科的主业。1月至7月份，万科累计实现合同销售面积2463.6万平方米，合同销售金额人民币3821.9亿元，同比增长22.21%。仅在上海区域，据万科集团高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海公布的数据显示，万科上海区域2019年1——7月业绩表现较好，总收入1353亿元，其中开发业务销售业绩1340亿元;销售面积749万平方米;总回款1254亿元。而从市场份额来看，徐州、嘉兴、宁波、温州、杭州在当地的市场份额均为第一，南通、扬州、无锡、上海、合肥、南昌、南京的市场份额均占第二。

　　从业绩表现来看，万科不仅“活下去”了，还活得很好。郁亮在会上强调，10个月前，万科提出“活下去”三个字引发热议。而事实上，万科彼时提出的是九个字：活下去、活得好、活得久。“万科是一个充满忧患意识的企业，当行业高歌猛进的时候，万科始终保持冷静，而当行业迷茫的时候，万科也会保持既定的步伐。”

　　“730会议之后，我们对行业的前景更加有信心了。”郁亮认为，不再把房地产作为短期经济刺激的手段。这也是行业发展第一次获得稳定可预测的环境。可预测、不变化的环境对企业而言是好事，可以基于此做长期规划。

　　按照郁亮的说法，万科在这种形式之下的信心来源有4个方面：第一房地产的长效机制已经得到确定，基本环境、方向没有大的变化;第二行业痛点在于客户问题还没有解决，只要有客户痛点没有满足，就是机会;第三，哪怕是长三角城市圈，中国房地产发展不平衡不充分的特征还非常大量存在，这就带来大量的机会、可为空间;第四，万科团队还比较努力，所以这也是有信心的一个方面。“即使有夕阳的行业，也不会有夕阳的企业。希望万科通过合伙奋斗，不仅在这行业活下去，还要活得好活得久。”

　　值得一提的是，会上，有媒体提出“限价是否会降低品质”的问题。对此，郁亮称，中国整体的房子质量都在不断提升，没有哪个建设商愿意把房子盖差了。“我们不能因为限价的原因，妨碍我们持续推出好产品好服务。”同时，“如果有不够的地方，我们继续努力”。

　　“限价会让我们有压力，但从长远来看，限价是好事，限价在一定程度上制约了地价。”张海补充说，尽管如此，限价不会让公司降低质量，“质量下降只会使我们损失客户”。与此同时，张海也坦言，限价“确实使公司面临了利润下行的压力”，目前万科内部已经开始探讨这一压力的具体应对。