城建管理酝酿六大变革
我市资源配置将以市场为取向:
市政公用行业推向市场
市政工程、公交等单位,逐步改制为股份或集团公司。对水、气等,选择专业公司管理经营。
成立城市综合管理执法局
解决城市管理中的多头执法、执法低效问题。省上已批准我市成立这个机构。
机关与所属企事业单位脱钩
规划局、建委、市政委、园林局要从具体做规划、搞项目中跳出来,逐步形成投资、建设、管理分开。
建设管理权限进一步下放
市上主要负责规划、招标、立法和执法监督,制定管理规范,其他一律下放至区上和街办管理。
组建几个大的融资平台
将考虑把能够划拨的道路、广场、公园等城市资产装进融资平台。探索发行市政建设债券。
设多个专业化招商机构
对国外、国内大项目各有侧重,招商机构向社会招标,按板块或行业划分。
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