房地产企业快速发展案例剖析

       速度 时机 韧性 时间制胜
   

    编者按：这是本刊精心推出并预期成为精品的栏目，理由如下：这个栏目没有说教，内容来自于实践，内容的最大特质是专业及理论的高度。借此解剖麻雀式的、对全国经典案例展开深层探讨的、极具厚度的文章，希望给陕西房地产高端管理人士、策划公司及业界提供可供参考的坐标，来这里看看，铁定您会有意料之外的收获。

    在所有的资源当中，时间也许是最公平但又导致最不公平结局的一种。决策资源提出过“最低开盘条件”的独特概念，核心内容就是如何在最短的时间内以最少投入实现项目启动。作为第一商务要素，时间对首席执行官而言有着多种能力要求：该快的时候要很快，该精确的时候要很精确，该慢的时候要慢得起。概括而言为三个词：速度、时机、韧性。

      与时间博弈的地产企业

    博尔赫斯说：日子是一张琐碎痛苦的蛛网。钱钟书说：人生如戴着镣铐起舞。生命之重往往是以时间之迫来施加的，与时间博弈的不同模式恰为一家公司的核心理念。看看我们眼前的地产大腕们，拼速度如顺驰等年轻气盛快速扩张者；抢时机如富力、合生创展等在大势水涨船高时实现战略布局；韧性如万科等，摆足一副漫漫征途上下求索的从容姿态。

    １９９９年我听过杨国强的一段话：“如果我第二天要到广州（那时碧桂园刚刚从顺德开始扩张），没有车的话我就踩单车，没有单车的话我就走，前面有河的话我就游，要是走不动了，我爬也要爬过去。”我常用该言来解释一些表面平庸的项目为何成功的本质原因。事实上，广州许多地产企业在盖房之“术”上未必多领先，但是就运营之“道”而言却深得这个城市的商脉传承。

    假若时间便是上帝，他该如何看待人与之的抗争、狡辩与和解？如果我们的一生无非是与时间的一场嬉戏，这个游戏的规则更像是超越牛顿经典理论的新学科。新学科与牛顿科学的一个主要不同是：新学科更注重整体，而牛顿科学注重部分。一直以来，我们习惯以牛顿力学的静止与条块来分析总结，而决定成败的却是貌似混沌、不可测的系统力量。

        中国地产企业的战略适应力

    新一轮宏观调控以来，人们喜欢用“不确定时代”来描述今天。回首昨天乃至多年以前，“不确定”何尝不是一种常态呢？人类一直有担心世界分裂而产生的恐惧和虚弱的感觉。自１９９７年以来中国地产欣欣向荣，尤其是到了２０００年更是一飞冲天。中央政府连下Ｎ道金牌会给这个行业带来怎样的影响？

    诺贝尔化学奖得主伊里亚・普里高津研究阐述了这样一个矛盾的事实：混乱是秩序的源头。他引入了一个新的术语：耗散结构。耗散意味着损失，即形状具体化进程中能量的损失。他发现，耗散性活动是达到有序的必经之路，它不但没有导致系统消亡，还使系统摆脱当前的形状，重新组织成更适应环境变化的新形状。

    管理学上有“惯性陷阱”一说。在环境剧烈变幻的今天，持续成功不再依靠以往所取得的惯性动力，而是靠组织的适应力，即随环境变化而重塑商业模式和战略的能力。时间果然是上帝，我们与之赛跑、与之较劲之后，不得不承认任何抗争都逃不出其五指，惟有以理性与激情的多种耗散模式“适应”之。战略适应力不是应付一时危机的能力，也不是从衰退中反弹的能力，而是对深刻地、长期地影响企业核心业务赢利能力的趋势不断进行预测和调整的能力，它是一种在环境变化尚未彰显时以变制变的能力。

    这恰是中国地产巨头们面临的普遍性问题。新时代来临了，我们必须以新方式去思考地产世界与自身的组织形式。碧桂园如果不能改变自身文化的封闭性，即使有再多的现金储备也会落后于要求不断创新的转弯赛道；富力、合生创展的阶段性战略优势如何转化为更强大的组织运营竞争力，进而实现品牌魅力价值？顺驰为速度准备的下一手棋是什么？万科怎样在追求产业标准化的同时保持组织的增长活力与持续创新的激情？

       内省

    国际释迦文化中心主席郭兆明说：中国人最大的弱点就是“惊”，其背后原因是“迷”，摆脱的方法亦为一个“觉”字。其言玄妙，可用做混沌时期的万能之解。此刻我想起郭士纳重振ＩＢＭ时的故事，想起了他入主ＩＢＭ一百天“无任何动作”而被媒体指责的情形。他曾经提起自己的父亲：“他非常注重内省――这种内省是不需要更大范围的听众的赞许和肯定的。”

    当我们无法仰望星空，当我们中间的大多数人没有任何宗教信仰，且让我们以时间为上帝，以平常心探索、内省、并达至一个和谐的世界。