冯仑首次公开万通反省会

“万通地产反省会”是国内知名房地产投资公司北京万通地产股份有限公司蜚声业界内外的独特企业文化活动。一年一度的9.13反省会，在企业内部悄然执行了13年，外界对此非常关注，但知之甚少。今年，万通地产将联手搜狐焦点房地产网，首次公开13年反省会资料，同时在万通地产网站和搜狐焦点网上开创性召开“万通地产网上反省会”。

    ?万通地产反省会由来与演变

　　万通地产反省会起源于1992年。1991年万通人开始创业，公司将注册成立的那天作为纪念日，以后每年的9月13日订立为“反省日”。与一般公司的庆祝方式不同，万通地产用以自我反省的方式来度过每年的生日，在这一天公司全体员工对万通的价值、战略、业务与管理进行反省。据万通地产公共关系部经理张志喜介绍，万通地产反省会经历了三个阶段。

　　第一个阶段，从1992年到1995年，公司组织中高层管理人员，对上年度的公司业务发展与管理进行反省，自我检讨，以利改进。第二阶段从1996年到1999年，反省会扩展到公司全体员工，各分公司以及总部各部门组织各自单位的反省会，总公司组织全公司范围的反省会，将反省会的纪要汇总到总公司统一组织改进。第三阶段从2000年起，万通地产反省会顺应网络时代的发展特点，延伸为“前瞻式反省”，站在未来反省现在，以检视万通的战略、业务、价值与管理。

　　万通地产反省会以公司管理层和员工共同检视万通地产的价值、战略、业务与管理的方式，积极寻找并解决公司业务与管理问题，强化了万通地产公司价值观的塑造。反省会客观上对公司的员工及管理层增进责任感和积极性起到了积极作用。在万通十几年的风雨历程中，逐渐形成了定期自我内部反省的习惯。而第三个阶段“前瞻式反省”的直接结果，诞生了万通地产“定制服务”创新业务，启动了“万通地产新战略”，取得了丰硕成果。

　　因而“万通地产反省会”对企业的良性发展及价值养成起了非常关键的作用，形成了万通地产自身独特的品牌性的企业文化活动。

万通地产董事局主席冯仑在2004反省会上发言

　　 ?2001年反省会：批判与进步

　　2001年，主题为“万通十年反省会”。万通地产首次约请离开万通的一批老万通人，新老万通人济济一堂，为万通地产的未来发展献计献策。

　　 ?2002年反省会：万通地产要变“香港模式”为“美国模式”

　　2002年，万通地产在其北京的发祥地，也是现在其公司的项目之一的龙山新新小镇举办了当年的反省会，主题是“万通地产新战略宣讲会”。在这次会议上，公司将悉心研究了很长时间的公司新战略正式对全体公司成员进行详细的宣讲和解说，确立了4大主营业务，明确了从“香港模式”转向“美国模式”的战略规划。

　　 ?2003年反省会：万通地产要做5%的杰出公司

　　2003年9月13日，公司在八大处公园的龙泉茶社召开了反省会，改以前的“回顾式反省”为“前瞻性反省”，让所有万通人站在十年后（2013年）的未来角度，反省检视万通地产现今的价值观、战略与经营体系。此次“反省会”的主题为“拥抱未来”，旨在引导万通人放眼未来、创新思路、踏实行动，为将未来的万通地产打造成一个专业化、国际化的杰出地产公司统一思想、强化目标。反省会上，大家畅所欲言，发表自己的心得体会。

　　冯仑以他一贯的睿智思想和幽默演说，旁征博引地阐述了自己对万通未来的追求与规划，提出“万通地产要做5%的杰出公司”的目标。在年底的深圳住交会上，万通地产强势推展新战略，对公司发展战略、新近成立的四大事业部及其下辖业务进行了集中展览，同场举办了万通地产新战略的新闻发布活动，引起了业界和媒体的高度关注与好评 。

　　 ?2004年反省会：拥抱未来，执行现在

　　2004年4月，万通地产凭借其品牌、业绩和团队优势，引来重要的战略合作伙伴――天津泰达集团。“资源”与“能力”的联姻为万通地产的持续良性发展奠定了坚实的基础。双方的战略合作获得王石、任志强、刘晓光等在内的业界领头人物的一致认同。另一方面，这次混合所有制在房地产领域的有创新意义的尝试 也得到了茅于轼、张维迎等经济学家的高度评价，万通地产由此也成为国内房地产企业中股本金超过10亿元的少数大企业之一。对万通地产而言，能够吸引实力强大的天津第一国企和自己结盟，证明了万通地产的新战略的正确性，彰显其更为广阔的发展前景。

　　另据介绍，为积极推进万通新战略，万通地产计划在未来3年内，完成海外融资，从而达成“成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司”的企业目标。与此同时，万通地产住宅建设业务的触角已经伸向了天津、上海、海南、成都和杭州，商用物业事业部在推出“北京万通中心”后，又在天津筹划第二个“万通中心”品牌项目。定制服务业务在北京、上海、南京、昆明等地迅猛增长，业务范围包括厂办定制、别墅定制等，成为万通地产新的业务增长点。

　　2004年的9月13日前后，据悉万通地产今年将分别在10日和13日召开两次反省会。其中9月10日的会议将采用企业内部直播的方式，所有的员工都会在同一时间在线与公司高管进行沟通，以促进万通人对公司新战略的共识，同时讨论战略实施过程中的执行问题。9月13日公司将举行部门经理以上的中高层反省会，将收集的问题和建议进行分组讨论，找出10个高价值的建议与问题，指定责任部门在年内实施解决，一年后将对公司全体人员公布解决结果。

　　万通地产将今年的主题定为“拥抱未来 执行现在”，看来在万通地产新战略初见成效之后，公司已经把主要的精力放在战略执行的工作中。在今年5月万通地产旨在提高执行力的“万通地产雷霆行动”活动中，冯仑提出的万通地产新理念中可以看出万通地产对战略执行的期许和要求，“以战略为导向，以创造股东价值为核心，推动健康安全的增长”。

　　今年万通地产反省会的新型沟通方式，是否会给企业自身和房地产行业的健康发展带来积极影响，让我们拭目以待。