首开董事长刘希模公开露面 畅谈首开十年规划

　　在6月28日举行的“首开征集企业标识活动颁奖仪式”上，久未公开露面的首开集团董事长刘希模出现在活动现场，首次向外界公布了首开未来十年的发展规划。

　　这个十年规划分为前后两个发展阶段：“前五年”是整合提升、夯实基础，把主业做精做强；“后五年”是跨越发展，集中优势，把集团做强做大。

　　作为品牌战略的第一步，统一的首开标识将取代原天鸿、城开集团的标识。

　　会上，刘希模表示，国有房地产骨干企业的形象还将通过首开在宏观调控政策下的影响力和带头作用来体现。

　　瘦身

　　早在今年年初，正式成立仅四个月的首开集团即确定了三大主业，分别是：土地一级开发业务、商品房开发业务以及物业经营。与三大主业相对应，首开还成立了置地事业部、置业事业部以及物业经营事业部，对原天鸿、城开集团下的各个子公司进行归口管辖。

　　经过了数月时间的合并重组，首开面临着新的整合提升阶段。刘希模表示，“十一五”期间，首开的战略宗旨是瘦身、转型、强体，三块业务互相影响、互相支撑、互相促进，形成有机的统一整体。

　　在未来五年中，瘦身被摆在了发展战略的第一位。刘希模将瘦身的意义解释为“夯实基础、放下包袱”。

　　合并重组后的首开集团内尚有大量的副业和不良资产。通过经济划拨后，主营业务归口进入相应的事业部，而原天鸿、城开集团的法人地位并未取消。这两个集团将负责留守，逐步处理副业资产及不良资产。

　　刘希模表示，原天鸿、城开集团的规模已很庞大，债权债务关系复杂，这个“瘦身”的过程将非常的艰巨。

　　整合

　　在谈及首开的总体发展战略时，刘希模用一句话进行概括：“产业经营、资本经营互为突出的双龙驱动、稳步扩张。”

　　然而，就现阶段的首开而言，涉及资本市场的子公司只有天鸿宝业（600376.SH）一家。从总体发展战略不难看出，天鸿宝业的重要性已经得到了集团的认可。

　　月前，天鸿宝业的领导层全面换防，首开集团负责房地产开发的副总经理张忠兼任天鸿宝业董事长。

　　外界分析认为，此次大规模的人事变动象征着首开整合二级开发业务的开始。首开将以天鸿宝业为框架，整合其在房地产二级开发市场的业务。而早在今年年初，首开就曾经探讨过这样的整合思路。

　　就此，记者特别询问了刘希模，并得到了肯定的回答。“整合工作要等北京市国资委批复后才能正式启动。”刘希模补充表示，“人事调整与业务整合之间并无直接联系。”

　　从首开集团的整合思路看来，完成后的集团框架将类似于北京城建集团。北京城建集团的全部房地产开发业务均装入了上市子公司城建股份（600266.SH）。

　　但由于合并重组前天鸿、城开集团的结构已经非常庞杂，旗下子公司情况各有不同，因此可能有部分二级开发业务不会被装入天鸿宝业之中，如天鸿房地产开发有限公司（下称“天鸿有限”）。

　　天鸿有限已于早年进行了职工持股改革，职工股目前已占全部股本的大部分，因此其与首开集团的关系相对疏离。接近天鸿有限的人士表示，该公司有自己的安排。

　　实际上，去年年底天鸿有限与瑞士信贷第一波士顿达成合作时，董事长柴志坤即向记者透露了境外上市的远景规划。

　　新政效应

　　当宣布完十年发展规划后，刘希模主动谈及了已经开始施行的宏观调控政策。除了表示“作为北京市国有大型房地产骨干企业，首开要为调整住房供应结构、控制住房价格过快上涨承担相应的责任”外，刘希模还说了一句意味深长的话：“发挥好国有房地产企业的影响力和带头作用。”

　　会后，刘希模向记者解释，这个带头作用将首先由“调整产品结构”来体现。

　　实际上，合并重组之前，原天鸿、城开集团即承担了北京市经济适用房的开发任务。但从目前的情况来看，除了严格保证经济适用房供地、“双70％”严控商品房供应结构外，限价商品房还成为今年政策推进的重点。刘希模表示，首开将积极参与到限价商品房开发中去。

　　目前，北京市政府已经明确六块中低价位普通商品房用地，将于近期推出。首开集团副总经理王少武透露，其中一块将由首开集团开发。

　　有消息表明，这个由首开进行开发的中低价位普通商品房项目毗邻于该集团早先开发的万象新天项目。