王石:张扬个人主义 做公益活动的心路历程

    万科 第二届海螺行动的启动仪式 王石答记者问

　　第一个问题是问万科董事长王总，“王总您曾经说过一句话，7＋2探险只是张扬个人主义，但是已公益让个人伟大起来，这种变化的背后你及万科的心路历程是怎样的？

　　王石：我原话是这样说的，通过做公益活动你有一种愉悦感，你感到你高尚了，你登珠峰是行乐了，非常的快乐，当然在顶峰上不愉快，你绝没有一个高尚感，我没有说过我感到伟大。一个人的成长、成熟是需要一个过程的，可能刚开始没有高尚的目标去追求，但是你感到高尚的时候会去做，而且在现代社会当中你强调你感到高尚可能大家不明白你在说什么，所以你要转向一种让人容易接受的，比如说早行乐、早行善，做社会公益是一种能力的体现。你说高尚，好象是唱高调，你应该是利益相关者，他会说你别说这一套，我把企业做好了，我赚钱，这就是我的能力表现，赚钱是一种能力，你不能说不是能力，但是你如何去额外拿出钱来，而且花的很有效率，这会更能体现出一种能力，我这两年的心路历程是什么呢？就是如何做公益活动，把有限的钱拿出来做比去赚钱难得多，中国现在的大环境真是千载难逢，你只要看准了，只要脚踏实地去做，要做成了不是很难，但你说你如何把赚的钱拿出来怎么有效的去做公益活动，非常非常之难，第一、和你如何赚钱的评价系统完全不一样。第二、做公益活动也是一项事业，也需要专业团队，中国在这方面非常欠缺，再一个你投的钱效果怎么样？比如说做盈利来讲更多就是要做数字化提心，但是我们在农村做社区建设，一个项目官员在农村如何把村民组织起来大家互相制定公约，你说怎么体现这个社区建设的成绩？这可能三、五年很难评价，但是你必须要去做。现在最重要的不是捐钱，而是如何花你的精力、时间，当然还要拿钱出来做，所以我体会做公益活动是一种能力的体现，你在做的时候得到了企业的认可，得到了学术界的认可，得到了媒体的认可，尤其刚才何教授的那些话讲的我真是非常非常惭愧，实际上万科现在还在摸索，比如说万科计划2007年要出《企业公民白皮书》，现在已经6月份了，我们还出不来，为什么？我们发现我们的认识在不断的提高，原来非常明确的说今年一定要跟年报一块儿出来，就是4月份要出来，后来出不来，到了5月份我们说一定要出来，但还是出不来，最后说一定要和海螺行动一块儿公布我们07年白皮书，后来我说不要出了，我发现我们还在调整我们的认识，因为虽然它很难量化，但你一定要量化，一定要量化三年之后你要做到什么程度，七年之后你要做到什么程度，十年之后你要做到什么程度，万科发表的白皮书一定要非常明确，和你十年规划结合起来，十年后你做绿色环保，你到底环保到什么程度？国家是有这样的规定，对企业的节能、环保都有要求，但国家的要求是最基本的要求，你企业又有什么要求？你是行业的领跑者有什么要求？你不能光提口号，海螺吹响了容易，但最后还要看实际效果。

　　　所以万科现在还只是开始，有一点我们是清楚的，我们搞企业向工业发达国家学习，在这种背景下我们和英国总领事馆文化教育处合作往前推进，万科也希望通过和英国文化教育处的合作，下面和德国、法国、美国继续合作，我觉得这是一个捷径，更多的合作推动万科本身企业公民的建设在这方面扮演的角色，我们应该有一些想法，因为中国是最大的房地产市场，很有意思的一个现象，预计我们今年可能会成为世界上最大的住宅开发公司，因为何志毅的信息也是我们给的，按照我们的预计是两年之后，我们就会超过现在的第一，不是说达到它的最高峰，而是这两年美国的房地产不好，每年以20%的速度在萎缩，但是你成为最大的，并不等于你就是这个行业里世界级的，就算你是世界级的，你是不是最优秀的？万科要走的道路是非常长的，归结到我的心路历程就是有多大能力，尽多大责任，你尽了中国市场的责任，你的能力就是中国的能力，你能尽到对国际上、对世界上的能力，你就是国际上的能力，优秀是一种能力的表现。