群雄逐鹿 西安本土房地产企业面临三大战役

    在经历了短短的十年多的独享“甜蜜蛋糕”的美好时光后，随着区域外一线房地产企业的大举进入西安楼市，西安本土房地产企业正不可避免地面临着“三大战役”的挑战。 

　　第一大战役  抵御外来企业的“围剿”

    在2002年以前，西安楼市还处于高科集团房产系的与龙安地产、豪盛地产、立丰地产等本土地产企业唱主角的时代，也先后涌现了紫薇、枫叶、豪盛、锦园、群贤庄等一系列的地产知名品牌，但是在2002年之后，以中海地产、绿地集团为代表的外埠企业开始试水西安并取得了空前的成功后，深鸿基、珠江地产、融侨集团、和记黄埔、恒基兆业、中新集团、奥林匹克花园、恒大集团、恒鑫集团、金地集团、北京国世通、北京富力、万达集团、浙江华荣集团、江苏伟业等全国一线城市房地产企业蜂拥而至，纷纷推出了定位中高端，开发规模大的精品楼盘，迅速夺取了西安楼市的话语权。而本土地产企业，尽管有高科集团房产系、经发地产、豪盛地产、鑫龙地产、利君地产等企业在市场中占据有一席之地，但无论在楼盘数量上还是在开发规模上，产品的模式和产品种类上，仍处于外来企业的包围当中。

    有专业人士认为，随着房地产行业的日益规范，土地取得方式的更加透明，本土开发商手中储备土地的减少，本土企业的局部优势正在弱化。而外埠企业的大量涌入，本土企业的“势力空间”正在被继续“围剿”和受到“挤压”，本土企业如果要长久持续发展，就必须及时采取行动，积极应对生存空间和环境的聚变。

    第二大战役 寻求股票上市的新动力

    众所周知，房地产行业是一个以土地和资金为生命线的行业，而其中尤以土地为重中之重。没有了土地，就等于是断米之炊，无水行周。在以拍卖拿地为主要形式的今天，土地的获得更多的还要依赖于雄厚的资金实力。

    从这个角度看，本土企业尽管在过去的发展中积累了一定的资本，获得了不菲的利润，但和那些外来企业相比，显然存在着巨大的差距。

　　这种差异，不仅仅表现在产品档次和企业品牌影响上，单从企业的运作模式上就已经分出了高下。本地企业除了天地源地产以外，其余企业还处于以产品交换获得利润的初级经营模式阶段。而外来的房地产开发企业，则已经基本上脱离了资金的困扰，都与资本市场有着千丝万缕的密切关系。

    中海地产、绿地集团、深鸿基、和记黄埔、恒基兆业、金地集团、富力集团等都纷纷进入了资本市场，直接或间接地通过股票上市建立起了巨大的融资平台，而像万达集团、珠江地产、融侨集团、中新集团、奥林匹克花园等诸多外来企业，也以投资基金、投资公司的形式连通着资本市场。显然，强大的资本市场不但成为了这些地产巨头的强大资金后盾，而且在一定程度上达成了资本运作的经营模式。

    显然，后一种经营模式更具有强大的进攻力和超快的发展速度。以此对照，本土企业与之何以竞争？显然，随着土地开发成本的骤然抬高，行业的日趋规范，本土企业将面临着自我提升，转变经营模式的又一关键战役。

    第三大战役 打造不动产经营生命线

    房地产开发一般分为两大类别。一类是住宅开发，其特性是开发的产品最好的结局是彻底卖掉。另一类是不动产开发，长期持有并经营。例如酒店、购物中心等。

    大家知道，土地是房地产开发企业的命根子。有人预言，无房可卖的时候就是房地产公司消失的时候。面对当今土地供应少，市场竞争十分激烈的今天，几乎所有的房地产企业都临着多元化发展的第三大战役的挑战。西安本土企业亦不例外。

  不管是商业地产领头羊万达集团、SOHO中国，还是住宅开发先锋富力集团、绿地集团等，都在扩大土地储备的同时，都将眼光投向了商业地产开发和经营上。不仅仅是过去3年政府集中调控影响民生的住宅物业，而并非针对商业物业，这么简单。

    万达集团董事长王健林表示，商业地产开发经营是一个房地产企业做大做强，长久持续发展的重要步骤和支撑。这几年，万达集团就是要抓住这个大好时机，抢先完成战略布局，为树立百年企业打下坚实的基础。

    而环顾西安本土企业，又有多少企业还是意识到并有所行动呢？面对更加激烈的竞争，本土企业你做好了迎战的准备了么？

　　（来源：席智平的博客）