万达广场开业 万达向西安受震群众捐款100万

万达集团向遭受地震灾害的西安及陕西部分地区受灾群众捐款100万元

　　5月16日上午，坐落在雁塔路与友谊路交汇处的万达广场呈现出一派别样的氛围，数千名群众聚在这里经历了一次令人感动的开业仪式---万达集团向遭受地震灾害的西安及陕西部分地区受灾群众捐款100万元，把西安万达广场开业仪式变成了“心系灾区、情暖灾民”的主题宣传活动。

　　西安万达广场是万达集团在西安乃至西北地区第一个城市综合体项目，是万达集团整合此前近20个开业项目精华的集大成之作。原本万达集团打算将开业仪式搞得盛大而隆重，已邀请北京某国家级专业文艺团体并签订演出合同，计划在开业仪式上献演百人合唱团、百人交响乐精彩节目，曾参加奥运倒计时100天在天安门广场演出的《盛世鼓舞》也是表演节目之一。为烘托气氛，已经花重金邀请凤凰卫视金牌主持人担任司仪，等等。5月12日，四川汶川发生重大地震灾害。万达集团董事长王健林立即做出决定：向重灾区四川省捐款500万元现金，同时将西安万达广场开业仪式活动内容压缩从简，把节省下来的费用约100万元，全部捐献给西安及周边受灾群众。

全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健在捐赠仪式林讲话

出席西安万达广场开业的主要嘉宾

　　出席捐赠仪式的陕西省和西安市领导盛赞了万达集团的慈善义举与高度的社会责任感，并代表西安地区遭受震灾的灾民向万达集团表示感谢。全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林在讲话中阐述了万达集团作为国家“中华慈善奖”两度获奖企业20年来始终坚持“共创财富、公益社会”的企业发展理念，提出了民营企业要努力承担社会责任，在国家遇到暂时困难时要积极主动，挺身而出，排忧解难。他希望更多的民营企业站出来，响应党中央号召，“一方有难，八方支援”。

西安万达广场

　　随后，万达集团为其第三代购物中心的代表钜作---西安万达广场举行了简朴的开业仪式。西安万达广场从建设到开业仅仅历时14个月，项目总投资20亿元，总建筑面积逾35万平方米，商业建筑面积17万平方米，这个城市综合体还包括了18万平方米的国际公寓和写字楼等设施。西安万达广场引入了世界排名第一的零售业巨头沃尔玛超市、万千百货、国美电器、五星级万达影城、全国连锁大歌星KTV、填补西安电玩空白的神采飞扬电玩城等各大主力店，在3万平方米的室内精品步行街中引进了屈臣氏、耐克体育、肯德基、棒-约翰、永和豆浆、东方航食、味千拉面等知名品牌。同时步行街两侧110余家各具特色的商店也提供了丰富的商品及多种服务，在为西安市民提供美妙购物休闲体验的同时，也大大提升了购物中心的经济效益。西安万达广场必将成为西安新的城市中心。

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　　万达集团背景资料

　　一、万达广场在中国

　　为什么万达广场能在短短的8年内遍布中国？为什么每个万达广场都能形成城市新中心？为什么万达广场开工之前就能完成复杂的主力店招商？为什么万达广场能实现满铺开业并且基本没有培育期？为什么进入万达广场的商家都能赚钱？

西安万达广场(资料图)

　　这些商业地产奇迹的创造者就是大连万达集团，她成立于1988年，经过20年发展，已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。万达集团自2001年主动战略转型进行商业地产开发以来，以惊人的速度在全国30余个城市开发了近40个万达广场，其中开业18座，成为中国商业地产的龙头企业，万达广场也成为中国商业地产的第一品牌。万达广场在造就城市繁荣的同时，也向世人展现了代表未来方向、最具生命力和竞争力的商业模式，定义、代表、诠释着中国商业中心。

　　一、零风险的“订单商业地产”模式

　　商业地产开发程序复杂，对于企业的融资、产品定位、开发和运营管理能力都是严峻考验，一招不慎，则可能满盘皆输。而且商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，不能靠卖商铺来平衡现金流，所以万达广场都采取只租不售的经营方式，开发难度不是住宅可以比拟的。

　　在这么困难的情况下，万达广场能做到又好又快的发展，奥秘就在于万达首创的“订单商业地产”模式，它使万达广场在设计之初就确定了大部分主力店，最大限度保证租金收益的实现。“订单商业地产”有五个秘诀：

　　一是联合发展。万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，约定好双方的权利和义务。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店，确保了万达广场大部分可租赁商业面积的效益。

　　二是技术对接。在万达广场的设计阶段，万达集团和各主力店商家就有专人负责进行技术层面的对接，保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费。

　　三是平均租金。万达和各主力店商家约定，全国城市分为两档，北京上海一档、其余城市一档，分别给出一个平均租金，不再就单个项目租金水平进行谈判，保证发展速度和租金收益。

　　四是先租后建。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，购物中心只要开业，马上就能收到租金，而且绝大部分商业面积都是能产生租金的有效租赁面积。

　　五是满场开业。每个万达广场都能做到建成即开业，开业即满铺，大大缩短培育期甚至没有培育期。一般大的商业中心都是逐家逐户开业，很难凑到一块，因为万达商业地产有着强大的品牌影响力和招商能力，才使得众多商家愿意被统一安排，实现步调一致。

　　二、先进的“城市综合体”产品模式

　　城市综合体是万达集团总结升华多年商业地产开发经验创造出来的全新模式，也是万达商业地产的第三代产品。万达第一代商业地产称为单店，是万达集团早期开发的产品，业态整合在一个单体建筑内；第二代商业地产称为纯商业组合店，由多个单店组合而成；第三代商业地产是城市综合体，英文称为HPSOCA（H指Hotel，酒店；O指Office，写字楼；P指public space，公共空间；S指Shopping mall，购物中心；C指culture & recreation，文化娱乐休闲设施；A指Apartment，公寓）；是万达集团2005年以后开发的产品，总面积均在30万平方米以上，其中包括购物中心、写字楼、酒店、百货、影城、公寓等业态，能全方位满足消费者的购物、休闲、娱乐、交际需求。代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁波万达广场、哈尔滨万达广场、成都万达广场等。

　　城市综合体是由多种商业业态通过建筑流线合理有机组织形成的大型综合性建筑群体。城市综合体中各种功能相互补充，相互借用，形成有机的联系，集约高效地利用土地资源，充分体现城市的核心价值。与万达第一、第二代商业地产规模较小、主要建在城市核心商业区不同，万达城市综合体规模巨大，主要建在城市副中心或亟待发展的新城区，每到一地都形成新的城市中心，带动当地商业的大发展大繁荣。万达开发的宁波万达广场，位于宁波商业极其不发达的鄞州区，原来是一片农田，但它的建成彻底改变了当地乃至整个宁波市的商业格局，一个以它为核心的城市新中心很快形成，周围人口大量聚集，商业氛围日益浓厚，楼盘价值大幅提升，与万达广场的距离成为衡量当地楼盘价值的标准。上海万达广场位于上海五角场城市副中心，一开业就使原属上海商业落后区域的五角场成为与南京路、徐家汇鼎足而立的商圈，租金大幅提升，商家趋之若骛。成都万达广场位于成都二环路东五段，所处区域商业非常落后，成都万达广场的开业彻底改变了区域的商业面貌，使之成为成都市最好的商业中心之一。

　　三、国内唯一的商业地产产业链

　　万达以发展城市综合体为己任，潜心深造，形成了国内唯一的完整产业链。在前期规划设计方面，万达拥有全国唯一的商业规划研究院，无论是商业中心还是五星级酒店，从结构、机电、立面到装修都能独立完成设计。中期的开发建设是万达的看家本领，拥有强大的能同时进行多个项目开发的经验丰富的团队。在后期运营管理方面，万达商业管理公司是全国唯一跨区域的商业管理公司，具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势和整合能力，管理面积超过400万平方米，创造了连续三年租金收缴率超过98%的行业纪录。

　　万达集团的商业地产在开发之前就能形成成本、销售、租金三个决策文件，充分体现出万达集团专业化水准。成本方面，万达在开工之前就能制定出一套涉及几十个子项的控制性决策文件，做到先算后干。迄今为止，万达开发的大大小小上百个项目，没有一个项目超决策成本，显示出超强的决策预算能力和成本控制能力。万达的销售在销售决策文件的指引下，年年超额完成目标。租金方面，万达广场中所有主力店、中小店铺的租金预测都要形成决策文件，一个项目能拿到多少租金，万达在拿地之前就清清楚楚，确保投资低风险甚至零风险。

　　四、紧密的商业合作伙伴

　　万达集团拥有庞大、稳定的合作伙伴队伍，保证了广场的经营效果。

　　一是主力店紧密型合作伙伴。万达已与近10家不同业态的主力店商家成为“紧密型合作伙伴”，万达广场建到哪里，他们就必须跟到哪里。二是主力店战略合作伙伴。万达的战略合作伙伴有30多家，都是国际和国内的知名连锁商业企业。双方约定，万达向他们发出项目信息后，在规定时间内他们要决定是否进入。如果进入则相当于向万达下订单，再由万达根据他们的需求进行规划设计。三是中小店铺战略合作伙伴，如必胜客、肯德基、麦当劳等等。正是因为有了这些合作伙伴，无论万达广场到哪里开店，至少都有几十家大小主力店跟进，保证80%以上的可租赁面积在开工之前就已确定商家。同时，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益。

　　五、显著的社会效益

　　万达商业地产能实现经济效益和社会效益的高度统一。一是创造大量就业岗位。每个万达广场都能创造一万个左右稳定的就业岗位，未来几年内，万达每年都会有近十个万达广场开业，相当于每年为社会新增10万个左右的就业岗位。二是创造巨额税收。万达广场创造的税收不仅数额大而且稳定，在北京、上海等大城市，每个万达广场都能创造上亿甚至数亿元税收。而且随着万达广场的繁荣，每年的税收还能稳定的增长。三是受到消费者欢迎。万达广场的组合形式在全世界都是创新，一个万达广场拥有十几个主力店，将零售、休闲、娱乐、健身、商务、旅游等功能综合在一起，每到一地都将当地的商业设施升级到世界一流的水准，实现真正的一站式消费。四是创造城市新中心。万达城市综合体项目规模巨大，功能丰富、设施先进，必然成为所在城市的新中心、新地标。

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大连万达集团董事长王健林

　　二、大连万达集团近年获得的主要荣誉

 2008年3月，大连万达集团董事长王健林当选第十一届全国政协常务委员。

 2007年11月，万达集团董事长王健林当选为第十届全国工商联副主席。

 2007年10月，万达集团董事长王健林作为代表光荣出席党的十七大。

 2007年12月，万达集团董事长王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖。

 2007年9月，万达集团获得“全国企业文化建设优秀单位”称号。

 2007年6月，万达集团董事长王健林获得由全国工商联、全国总工会等部门颁发的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

 2007年3月，万达集团获得由国家民政部颁发的第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号，是全国500万家民营企业中首家也是唯一的获奖企业。

 2007年3月，万达集团获得“2006CCTV中国年度雇主”称号。

 2006年11月，万达集团获得中国优秀企业公民的光荣称号。

 2005年12月，万达集团董事长王健林获得“2005CCTV中国经济年度人物”称号。

 2005年10月，万达集团董事长王健林获得由民政部颁发的首届“中华慈善奖”，他还被中华慈善总会等十几家全国性社团组织评为第二届“全国十大社会公益之星”。 
 
　　万达集团成立20年来已累计捐款超过10亿元人民币，是中国慈善捐助最多的企业之一。5月13日上午，在四川省汶川县及周边地区遭受7.8级地震灾害后的次日，大连万达集团率先通过四川省慈善总会向受灾地区捐款500万元现金，成为截止目前民营企业最大的一笔捐款。5月16日，万达集团向西安是民政局捐款100万元。在2007年辽宁省遭受特大风暴潮灾害后，万达集团在全省企业中第一个向大连和沈阳两市分别捐款500万元和200万元。今年2月，在中国南方遭受雨雪冰冻灾害后，万达集团又率先向受灾最严重的省份捐款600万元。

　　三、西安万达广场解读

　　1、消费者为什么喜欢来万达广场？

　　根据商业专家们统计研究发现，商品齐全、环境舒适、购物方便是人们愿意多次重复到一个购物休闲场所的原因。

　　万达广场主力店包括精品百货及大型超市、数码广场、大型餐饮、国际影城、大歌星KTV、电玩城以及屈臣氏、棒?约翰、永和豆浆、耐克体育、东方航食、味千拉面、小笠原餐饮等知名品牌。此还有室内步行街中的110余家精品特色商户构成了商业面积达17万平米的大型综合性商业中心。

　　万达广场的齐全：消费内容能满足不同年龄段、不同性别、不同时间的客户需求；

　　万达广场的方便: 万达广场的方便是因为万达广场浓缩了传统商业街的精华；

　　万达广场独特的设计组合，以步行街为枢纽串联多家主力店，使得客户可以在百米之内找到自己的目标商家，大大的缩短了购物行走路程，据专家研究，人的行走超过300米会产生疲劳感，因而会降低人的购物兴趣。

　　万达广场步行街上下打通，每16米以横向联系通道，连接步行街两侧商家，使客户在步行街任何一个点都能看到楼上楼下的20多个商家， 并且可以在8米内找到横向穿越的通道，迅速到达。

　　万达广场以2倍于国家标准设置停车位，使得来万达广场休闲购物的客户停车变得极为方便。

　　万达广场的舒适: 万达广场室内步行街是购物方便、环境舒适的核心，室内步行街是万达广场的灵魂。

　　2、为什么万达广场的商家会赚钱？

　　万达广场商业业态齐全、规模巨大，对消费者有吸引力，人流量也大，从已开业的综合体看，平均每个万达广场每天客流量10万人次左右,人气就是财气；

　　万达广场的客户消费能力较高，根据我们长期统计，万达广场的提袋率高出行业平均标准10%到20%；

　　西安万达广场由万达商业管理有限公司担纲经营管理。万达商业管理公司是全国目前唯一一家全国性商业连锁管理企业，管理范围覆盖全国所有的万达广场，管理面积超过400万平方米，创造了连续三年租金收缴率超过98%的行业记录。公司拥有一支规模3000人的专业团队，培养引进了百货、零售、金融、规划、机电等行业的一流专业人才。具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势和整合能力，与一批国际和国内顶尖的品牌商家结成战略联盟伙伴，目前已结成合作的有近5000家商户和品牌，达成合作意向的有近万家商户和品牌。万达商业管理公司以领先国内的商业运营模式，为商场经营者和消费者营造了时尚、舒适、安全的营商环境和消费环境，创造了优良的经营业绩和口碑效应，成为万达集团的核心竞争优势和全国知名的商业管理品牌。

　　3、为什么西安万达广场拥有广阔前景？

　　西安万达广场地处雁塔路、友谊路两大交通干线交汇处，周边20余条公交线路，通往古城的四面八方。西安万达广场距古城墙仅500米之遥，内接古城中心，外联新城新区 ，是西安商业中枢线上的黄金坐标点。

　　西安高校数量位列全国第三，为国内主要科研机构集中地。西安万达广场周边高校众多，科研单位林立，商圈内常驻人口超过50万，庞大的消费群体，顾客质量、数量、消费频率都具有高端的商业意义。西安万达广场所在地李家村，是西安商业史上的传统商业中心，商业氛围浓厚，市场影响力遍布整个大西北地区。

　　万达广场的开业，将改变西安市的商业重心，重塑西安商业格局。同样的李家村商圈，呈现的是不同的商业，实现的是城市新旧空间的结构性重组以及城市功能的优化，解决了老城区经济新增长点和后续支撑点，在促进该区域商业业态升级的同时，极大地便利当地居民的生活，为当地经济发展注入新的活力。