房地产卓越流程管理实战专题研讨会21日召开

    会议时间：2009年5月21日  周四（14:00?D17:30）
    会议地点：西新街22号民主党派大楼11楼会议室（西华门电信大楼往东）

    由陕西省工商业联合会  陕西省工商联房地产商会 陕西省房地产媒体联盟共同主办新浪陕西房产媒体支持的“房地产卓越流程管理实战”专题研讨会2009年5月21日将在西新街22号民主党派大楼11楼会议室举办，届时资深房地产管理咨询实战专家谢志华先生将做主题演讲。

据了解，本次专题研讨会的主要对象是房地产企业董事长、总经理、副总经理、总监以及人力资源部、企业管理部、运营管理部等相关部门经理，会议以长期跟踪的案例为素材，结合钧涵顾问多年的积累总结，与您分享真正的实操经验而不是研究.

    【会议内容】
    1．房地产运营管理面临的三大挑战

    2．卓越流程实战分享之（一）－关注协同与前置控制

    3．卓越流程实战分享之（二）--如何避免重复犯错

    4．卓越流程实战分享之（三）--成本管理

    5．卓越流程实战分享之（四）--如何提高流程执行力

    房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否管理卓越的主要标志，然而，流程管理绝不是简单的制度与程序的建设，流程管理是提高企业运行效率的核心。为此商会联合北京钧涵顾问有限公司举办此次研讨会，资深房地产管理咨询实战专家谢志华先生将与您一起分享国内房地产业卓越流程管理方面的思想和经验，我们期待您的参加，并相信一定会使您和您的公司受益!

    【主讲专家】谢志华简介

    北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理、资深房地产管理咨询专家、清华大学/北京大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师.

 18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究；

 亲自主持的大型咨询项目包括（部分）：
 中海地产苏州公司/流程优化项目
 世茂集团/流程优化及知识管理体系项目
 复地集团/组织管控和流程重组项目
 北辰实业/流程优化与绩效管理项目
 中房集团/流程优化项目
 北京城建/流程优化项目
 华夏京御地产/组织结构和流程优化项目
 重庆天景置业流程精细化项目
 西安丹尼尔集团组织结构与流程优化项目
 南京银城地产流程管理体系项目等100余项，培训客户400多家