直播：西安加快城市综合体开发建设调研座谈会

    2009西安加快城市综合体开发建设调研座谈会11月3日在西安市委会议室召开，来自西安市政策研究室的相关领导与房地产企业老总、新浪房产等媒体代表汇聚一堂。新浪陕西房产对本次座谈会进行了全场直播。

　　西安市加快城市综合体开发建设调研座谈会直播实录========================

座谈会现场

主持：西安市市委副秘书长、政策研究室主任、新农村办公室主任李宁君

　　【主持人】各位嘉宾，大家下午好！非常感谢大家在百忙之中前来参加加快西安城市综合体座谈会。

　　时下，城市综合体的发展，特别是城市建设和开发模式正在我国城市迅速兴起，并从一线城市迅速向二、三线城市迅速扩展。城市综合体已成为城市现代化发展的一种必然趋势，城市综合体的规划、建设也得到地方政府的普遍重视，很多城市都在倡导并积极实施建设城市综合体，特别是应对国际金融危机，城市综合体已成为各地扩内需、保增长、调结构，实现产业化发展的重要举措。

　　西安作为省会城市、全国区域中心城市和关中-天水经济区的核心城市，建设发展城市综合体具有独特的资源禀赋和比较优势。特别是多年来西安城市的发展，特别是这两年来，市委市政府实施了城市改造综合提升年，以及旧城改造、棚户区改造，都为我们西安城市如何通过加快城市综合体开发建设。创新城市发展模式，提升城市建设水平，使千年古都焕发活力？如何抢抓《关中-天水经济区发展规划》实施机遇，加快西安国际化大都市目标定位的实现？城市综合体将会给西安带来什么样的影响？等等这些，都已成为我市城市建设与发展中的新的命题，亟待研究破解。

　　我们市委政研室作为市委一个决策参谋机构，近期，我们就城市综合体开发建设有关问题进行了专题调研，目的就是为我市城市发展和建设出台有关的政策依据。今天，我们与《陕西日报》联合召开这个专题调研座谈会，邀请了业界知名企业和政府有关部门，重点围绕我市城市综合体开发建设面临的机遇、挑战和对策以及如何发展西安的城市综合体等问题，听取各位的意见及建议，进一步集中智慧，集思广益。11月下旬《陕西日报》还要联合专家、学者，还有房产知名企业，联手召开一次加快西安城市综合体的一个高层论坛。今天邀请各位围绕西安的城市综合体发展听取大家的意见和建议。房产业作为我们西安经济发展的主导产业之一，特别是房产业在西安城市区域发展过程中做出了重要的贡献，大家都为西安的发展做出了积极的贡献。各位都是业界精英，今天下午将利用一个下午的时间虚心听取大家的意见和建议，希望大家能够畅所欲言，为我市的城市发展积极的建言献策。

　　下面我把参加今天座谈会的各位领导和嘉宾做一个简要的介绍。

　　《陕西日报》房产部执行主编辑董铭君；《陕西日报》房产部执行副主编吕亚峰；《陕西日报》房产部运营总监唐彬；中共西安市委政策研究室副主任李传顺；西安市规划局工程师赫韵萍女士；西安市发改委投资处处长李君华（音）先生；大连万达（西安）分公司总经理束军；西安首创新开置业有限公司副总经理金春；中登集团副总裁张河先生；西安香江环球房地产开发有限公司办公室主任李勇先生；香江国际中国有限责任公司副总裁，西安?哄毕憬?置业有限公司执行总经理王旭东先生；陕西富力房地产开发有限公司副总经理郑朝彤；陕西?N昱地产顾问有限公司总经王澎涛；西安亚建房地产开发有限公司策划部经理苟鹏涛；西安宏府地产开发（集团）有限公司办公室主任王兴河；西安海荣企业集团营销策划部策划总监刑海滨；陕西南湾房地产开发有限公司成钢。我们同时还邀请了新浪网和西安房地产信息网两家媒体，让我们对各位领导和嘉宾，以及新闻媒体的到来表示热烈的欢迎！

　　下面就围绕这次调研的主题进行大会发言，因为时间非常宝贵也很有限，希望大家积极踊跃发言。

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香江国际中国地产有限公司副总裁、西安产灞香江置业有限公司执行总经理王旭东讲话

　　【王旭东】下面我就说一些对城市综合体的浅见，以及未来城市综合体的发展提一些自己的看法。刚从北京出差回来，也没有做很好的准备，对于西安?哄毕憬?置业有限公司集团来讲，我们97年进入大陆，我们在北京做的第一个项目是小住宅项目，第二个项目是97年的那个时候开始酝酿，2000年我们就开始启动了，就是中关村的地标性建筑，叫数码大厦，也叫科技会馆中心，当时还没有中关村这一条街，也是北京市第一个5A级数字化水平比较高的这样一个综合体，它涵盖了写字楼、商业、酒店式公寓等。从那以后我们就逐步形成了以城市综合体为主的这样一个发展思路和发展方向，我们把数码大厦做完以后就开始做第二个项目，72万平米，下面我给各位同行介绍一下我们城市综合体发展的历程。

　　北京财富中心我们是72万平米，在100多亩地上建了5栋超高层建筑，这样的模式也写入了清华大学建筑系教材里，北京的国贸三期是第一，比我们高一些，所以我们做完财富中心一期以后才有了北京的CBD，当时还没有CBD，只是在讨论。北京在2004年才开始讨论，05年定下来了，正是由于我们有财富中心、国贸中心和经贸中心，CBD确定以后才定的那个点，放在我们财富中心的正对面，一条马路之隔。做完这个以后我们在重庆做了一个，这个是80万平米，然后在西安做了一个150万平米的项目，叫香江湾，在无锡建了一个100万平米的城市综合体。我们这段历程也见证了中国在综合体发展历程的不同发展阶段，中国的建筑综合体发展也是随着经济的发展不断去完善、不断得到改进，最后形成共识。一个城市具备发展城市综合体的基本条件，就是人均的GDP要过到3000美元-3500万美元以上，人均收入要1000-1500美元以上，这样才具备发展城市综合体的基本需求，否则太低了就做不成，为什么呢？因为城市综合体的业态成本很高，因为政府引导是一方面，市场推动也是很重要的。所以我们在建了北京财富中心、重庆财富中心以后，我们返过来看我们的城市综合体，我们发现了有不同的思路和不同方向，比如万达集团他们搞的是商业类的城市综合体，是以商业为龙头，我们不一样，我们是做商业物业的城市综合体，我们的商业限于自身配套的商业，我们没有做像万达这样的商业中心，因为这两个是矛盾的。我可以举个例子，我们在整个北京最堵车的地方是哪儿呢？就是我们前面国贸中心的立交桥，还有一个是新世界，那是商业的一个综合体，我们这边有国贸、有财富，那边还有一个中央电视台，如果中央电视台要使用了，估计那条路走都走不通了。这就是说一个城市不同类别的综合体要有一个很好的整体分布，要减少交通的压力。以前北京的CBD现在也遇到了很大的交通瓶颈，地下没有贯通，地上也没有贯通，我们自身的项目已经贯通。

　　第二，建筑综合体不是说简单把商业、写字楼、住宅堆在一块，不是这样的，应该是化学的组合，这种化学的组合要分析各个业态不同的需求和以人为本的，以人的活动为中心的这个指导思想来设计我们的综合体，我们物业的组合和它的分布状态，包括交通、包括空间的位置设置等等，我们坐在办公室的人，他下班走哪条路线等等，这些都是我们要深入思考的东西。现在我们北京财富中心的停车场到现在已经使用了两年多，三年了，我们的停车场现在只用了一半，还有一半停车场放那儿，当时我们做这个设计的时候，因为我们做了中关村数码大厦以后，在开发商不能本着一个简单的投入产出来计算，这需要一个开发企业要有很大的、很强的社会责任感来做，所以我们也一直没把自己定位成简单的房地产开发商，我们把自己定位成城市的发展。

　　第三，城市的综合体发展确确实实给现代化的城市创造了新的发展机遇和平台。商业的综合体提供了更多的市场繁荣和劳动力的就业，以及对周边物业的补充，商务综合体它也是提供了就业，也提供了现在我们国家经济转型的一个发展平台，因为我们的写字楼都是给这些企业用的，而新的高科技企业在很大程度上制造和研发已经开始专业化了，都分开了，现在很多大的，像世界500强的很多企业他们的研发机构，像微软的生产线很简单，但是研发机构在世界各地都有，甚至是相对独立的一个机构。未来的建筑综合体应该是环保的、节能的、可持续发展的，所以未来城市综合体的发展应该是生态的、环保的、可持续发展的。所以我们想把我们的城市综合体的物业成为一个城市的地标群，不是一个地标建筑，而是一个地标群，所以这种城市综合体在一个城市中的地标作用也是非常重要的，由地标形成商务发展的社区，它就有效的来分离很多不同生活方式的人群会有一个归属感，对城市的发展和管理也起到很重要的作用。另外，城市综合类的物业，也给我们未来的发展提供了充足的空间，这样把我们的城市发展的更好，同时对这个城市，尤其是现在我们国家也开始创造和谐化的社会、环保型的城市，城市综合体一个很大的作用，就是真正以人为本，把人的活动作为思考的主题，形成了一个尽量以户型为主的，形成它的生活方式和生活圈，减少坐车出行次数，那也就减少了对城市的交通压力和环境压力。因为他在这个区域内基本上都能搞定了，住在万达广场里面的人下来就能到超市买菜回家做饭，有写字楼，可以上班，根本就不需要汽车，所以我们倡导的是24小时的生活方式，15分钟的一个生活圈，在15分钟内步行都是可以到的，所以对外围的一些公共资源的依赖和消耗，就可以大大降低了这样的消耗、减少了这样的依赖，就为和谐社会创造了一个很好的环境和基础。

　　这里也提到无锡市，无锡市目前是二线城市，它是一个举全市之力，打造城市综合体的这么一个城市。我们无锡已经开始大规模的产业转型，很多的制造业已经成组成和组成的边缘退出，怎么有效的坝经济转型做好，首先要筑巢引凤。上个月温家宝总理到无锡市把感知中国的中心放在了无锡市，这对无锡来讲是一个非常大的产业转型的机遇，也就是互联网的发展。我们商务型的科技地产综合体恰恰符合了城市发展的需求。所以作为政府来讲，我觉得不单是有一个绿色通道，更重要的是在整体的城市规划这方面，要给城市综合体留出相对足够的一个发展空间，如果它没空间了，你只给它10亩地，让它发展城市综合体是没有意义的。另外也要照顾到投资者的回报，短期、中期、长期的回报，比如像万达、香江，我们很多时候回报是放的比较长的，没有放得很短，因为这不可能。所以我想应该在各个层面上，对发展城市综合体给予一些支持和帮助。

　　今天很高兴看到我们西安市也走到发展城市综合体，发展一个现代化城市的这样一个潜力，无锡可能走的比较早，但是全国很多其他城市并没有把这件事情真正落实，我们西安已经开始了，并且我们还在西部，实际上我们已经开始走在前列，希望能够尽快出台一个相关的切实可行的政策。万达、首创都有很多的心得，我就先说这么多，不对的地方请同行批评指正，谢谢大家。

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   大连万达（西安）分公司总经理束军发言

　　【主持人】下面有请万达的束总发言。

　　【束军】刚才听了王总的发言很有启发，这个座谈会是一个难得的机会，对大连万达来讲也是学习和交流的机会，确实对我们来讲这个课题“西安市加快城市综合体开发建设调研座谈 ”，对于我们来讲我们很感兴趣。

　　第一、万安在西安一共有两个项目，为西安经济的发展奉献出我们应尽的义务，所以我们也利用今天这个会议向《陕西日报》、向同行表一个态，我们万达集团立志在西安长期发展，借我们西安市加快城市综合体开发建设这样一个东风，尽我们的一份力量，和同行的各个企业一起把我们西安市的城市综合体共同发展壮大，共同振兴发展。

　　第二、结合今天的调研题目，刚才王总从宏观上也讲了城市综合体的意义和概括，下面我就从微观上谈一点想法，就是如何加快城市综合体的开发建设，作为一个开发的房地产商提一点不太成熟的建议。比如说从综合体开发的几个方面，从用地、拿地来说，我觉得西安市政府在这个层面上应该相对有计划、有规划考虑布署整个城市综合体开发的规模、开发的计划，应该说相应的勾划出若干个、10个、20个、100个，杭州的决心很大，要建100个，我觉得西安市也应该有一个城市综合体发展的目标纲要，究竟在多少年内能发展多少个综合体，综合体的总量大概是多少，综合体的布局、定位又是怎么样的，发展的速度、开发的方式又是怎么样，结合新城的打造和旧城的改造这样一个总体纲要，避免发展商一哄而上、一拥而入，大家都想为西安尽一份力，是否能够有序的竞争，共同来分这块蛋糕，需要一个领头羊，需要政府的统一协调。在这方面我们深切的感受到，只有在政府统一的管理和引导下，只有在政府统一的部署和指挥下，我们企业的综合项目乃至其他项目才能够健康有序的发展，如果自己闷着头干，比规模、比速度，比这个可能会陷入一个不太健康的过程，所以在这方面也需要一个科学的规划。其实我们在西安也在找地，找了很多地，有的项目应该说非常看好，但是拿地的难度很大，万达通常做的都是骨头，都是别人做不了或者不想做的复杂的地交给万达来做，当然这也说明政府对我们比较信任，另外做得也很辛苦，我们也希望参与一些比较好的，能够让我们自由发挥的，能够真正最大效应发挥万达的特长、万达的规模优势的项目，但是这个还是取决于我们政府的统一布署，跟同行企业共同平等的竞争，和谐的统一发展，共同合作，也不是说一定要抢最好的项目。

　　第三、有一点建议，就是在开发过程中怎么布署。开发过程中有没有可能结合我们西安市加快城市综合体开发的统一布署开展一些政策，无论是建设行政许可，报批手续，包括用地的手续，城市综合体都比住宅要复杂，挂牌转让的时候可能是住宅、商业，但实际上有的住宅变成商业，有的是商业变成住宅。按照目前的用地来说非常复杂，在国土局这个层面会涉及到规划，会比较难，这个在一定程度上就制约了我们商业综合体的开发速度，因为我们的规划是传统住宅的角度或者纯商业的角度考虑的，包括功能布置，可能跟我们城市综合体，尤其像王总提到的档次比较高的综合体，规模比较大的，可能在规划方面确实有很多矛盾。比如城里面建，可能还受到皇城复兴计划的影响，当然这是西安市的立法，在城外可能有限高的要求，怎么样和谐的统一好这些问题都是一个课题，我们需要一些支持，避免在招商或者是前期洽谈的时候出现问题。另外在综合体的建设过程中也会遇到很多难题，要复杂一些，所以在这方面有绿化通道、消防的问题，据我所知，西安市现在很多商业项目到现在消防都没有验收通过，开业都若干年了，这也说明了这些技术问题在我们综合体的开发建设和后期的经营过程中都是一些技术性的障碍和管理上的难点，有没有可能在这方面，建议政府从技术角度上帮助企业梳理一下这方面的问题，创造一个更好、更顺畅的开发环境。

　　第四、商业综合体的开发只是我们综合体开发建设的一半或者说只是一小半，真正的综合体能不能成功、能不能很好的为社会增添效益、为市民造福、为市民添光彩，还要取决于综合体的运营，就是商业项目经营、酒店的运营、会展、娱乐、餐饮这些正常的经营管理都很重要，避免出现开发很红火，但是后期的经营出现风险，所以往往结果会适得其反，实际上更重要的是怎么样保证好我们综合体真正运营成功，保证我们综合体的发展，还需要政府牵头，在后期的经营上如何保障和推动我们项目的运营，我觉得还应该提供一些措施和保障，比如在工商管理上、税务管理上等等的一些知识的扶持。比如万达做的步行街，步行街往往影响交通。因为西安市交通是比较突出的社会矛盾，在一定程度上可能会影响到社会名声方面的问题，如何和谐处理好这些问题，在开发商、运营商面前都是迫切解决的问题，但是这些问题如果不很好的解决，可能给城市综合体的运营带来难度，会给综合体留下一些遗憾。

　　我就从微观上谈几点不太成熟的想法，谨供各位参考，谢谢。

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西安首创新开置业有限公司副总经理金春发言

　　【主持人】束总谈的很好，一个是关于规划的问题，还有就是整个的建设环境问题，扶持政策，另外就是项目建成以后运营的问题，这对我们还是很有启发的，再次感谢。

　　下面有请首创的金总谈一谈。

　　【金春】今天首先要感谢市委和陕西日报社给我们提供这么一个机会，跟今天这么多精英交流一下。

　　谈到城市综合体我们把自己定位，也是定位成城市综合运营商，所以从这方面来谈，真正要实现城市综合体必须要具有24小时不间断的，本质上要具有发展的能力，自身体内形成一种循环，体外形成一种城中城，比如王总说的环保、节能、持续发展，具有高品质住宅，同时又有像万达这样高品质的商业项目，能够满足人们的生活需要，还有健全的生活配套设施，这些在一起才能形成一个城市综合体。作为一个城市综合体必须有一定的发展空间和尺度，完成这个项目要有最基本的尺度，就是能够实现这么多功能，虽然不是简单的加法，但是在业态上必须具有住宅、写字楼、商业、办公楼等等，但是需要我们把它有机的结合起来。

　　下面我就这几点谈一下城市综合体的需要。

　　第一、我们提出了加快城市综合体的开发建设，西安市政府做了一个很好的决策，尤其提出了关中天水经济区，城市综合体正好是解决城市化的行之有效，因为这个大城市化发展，交通堵塞、市区环境的弱化，像现在北京堵车是非常不好的，在北京办事基本上没时间，所以北京形成三环、五环，所以它也是在往综合型的方向发展。解决这个最好的办法就是建立城市综合体，我们在传统的住宅区、商业区、产业区，从中间找出一些行之有效的方式，能够形成一个很好的城市综合体。要求在硬件上就必须具备多种物业类型，在软件上面还要能够承载这个城市不同的功能，满足城市确定的各种需求，并且作为城市组团的核心覆盖，服务于周边的区域。我们现在正好有幸在经开区建了一个城市综合体，目前来说在西安打出城市综合体来说，首创在这里面是第一个干的，建设面积160多万平米，目前我们正在建设之中。

　　第二、城市综合体要求定位，它必须结合当地城市GDP的增长速度以及人均消费水平，像万达组织的商业综合体一样，要有一定的消费人群，同时又一些办公场地，有大的公司在这里办公。所以这就要求我们有精确的定位，同时要求开发商必须都具备很好的综合运营能力，不是说哪一个简单的开发商就可以来开发城市综合体，因为它手上没有资源、没有资本也没办法来开发。所以在全国有开发成功的，西安也有一些很好的成功的例子，但是也有很多失败的。这里就要求发商的综合能力必须在经济发展水平区域的先天条件、产业基础以及目标客户群，要权衡好物业形态的组合。西安的城市综合体和北京的城市综合体不一样，在业态的分布上面是有区别的，建议政府的规划部门在城市综合体要规划好，在土地出让之前要设定好一定的条件，第一是规划上面要有一定的规模，方案规划完了以后，在城市的建设上面要有一定的微调。政府要有特殊的通道，要为城市综合体更好的服务。在定位准确的基础之上，决定了城市综合是否成功，配套的综合能力就是持续发展的保障，无论你是整合外部的资源合作经营，都要具备成熟的经验和丰富的资源，所以城市综合体是第一个房地产开发公司的一个终极考验，所以开发商要有综合的实力。虽然说我们也有一定的优势资源引进国内，但是引进过来以后它的市场不好，由于城市综合体面对的特殊群体非常复杂，所以会有各个不同阶层的价值体系，摆在面前是一个很大的问题，需要政府给予一定的政策上的支持。

　　第三、城市综合体其实它是一个城市化进程，是第三产业最大的受益者，随着现在城市规模化的发展，向外扩张的时候，尤其是西安作为一个旅游城市，它就势必要你的第三产业飞速发展跟上。在政策允许的范围之内，我觉得这是要扶持的，因为城市综合体它带来的东西，因为地方政府不仅带来了就业，更重要的是带来一个地方的品牌投资效应和品牌投资环境，同时给地方留下了大部分的税收，这些东西需要政府给政策，然后企业来发展它的产业，多方面共赢，合作双赢。

　　所以结合我们自身的情况，老百姓到我们那边去看我们的项目，他就是看中了我们的综合体，包括小孩的入托、上学、就业，实际上在我们这里都可以完成，然后再加上大环境的配套，正好是结合西安市政府北迁，形成了一个很好的生活圈，所以我们正在为这个目标努力，争取在短期内为西安市人民提供很好的城市综合体。谢谢大家。

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  中登集团副总裁张河发言

　　【主持人】下面有请中登集团的张总发言。

　　【张河】今天能跟国内几个很大的开发商，香江国际、大连万达、首创，有两家和我们离的很近，香江国际在?哄焙茉缇陀幸桓鱿钅浚?我们在他们旁边也有一个项目，实际上就跟他们是一墙之隔。所以刚才听了几位老总的想法和建议，对我们有很大的启发。我们是一个小企业，谈到综合体对我们来讲感觉挺新鲜的，但是今天这个会我们又感觉到，跟我们现在在开发当中遇到的一些问题不谋而合，我们不敢说我们现在做的项目就是综合体，但是好多事情跟综合体都有关系。刚才他们也谈到了综合体，谈到更高一个层次的综合体，王总也谈了一个要面积大，另外功能要齐全，服务对象比较高。其实城市综合体在历史上很早就有了，现在大连万达开发的项目我们在西安都去看过，把原来的业态发生了一些变化，跟现在的市场、现在的经济形势有新的配套。除此之外，还有刚才说到的商业综合体，在我们目前的城市当中其实未必把一个项目叫商业综合体，或者叫城市综合体，其实我们城市本身很多部分就是城市综合体，它是由不同的项目组成的综合体，不同的项目组成的综合体不见得是一个开发商做的，它可能有不同的开发商在开发，最后形成一个综合体。现在西安比较典型的地方，高新区、科技路，科技路和高新路的十字，那一块现在已经形成了一个比较典型的综合体，那儿有海荣广场、信息大厦、电信大厦，周边的金鹰国际，还有餐饮、旁边的住宅、高档办公楼，但是这些项目并不是一个开发商盖的，它是在不同的阶段逐步开发，最后慢慢的形成了这一块的商业综合体的功能。所以我们也在想，如果说每一个商业综合体都要达到一定体量，现在我觉得在西安市恐怕还是缺少这种条件，实际上我们现在目前的城市发展当中，刚才前面几位老总谈到的瓶颈，比如说北京，如果把北京的很多商业综合体放到在交通上、在基础设施使用上都产生了瓶颈，因为大家都在争夺城市配套，按道理来说，这种综合体我倒觉得它应该像城市外围小的城市配套的结构，比如我远离城市，远离城市小的区域应该有城市综合体的功能，因为它远离了城市，它必然就要有各种各样的配套。比方说我们西安，现在如果说在?哄钡厍?，甚至在泾渭区搞一个城市综合体，这个城市综合体未必是一家公司开发的，但是它具备了城市综合体的功能，比如在这个区域内有好的写字楼、商业、好的住宅、学校和医院，这个配套它就相当一个城市综合体，但是这种城市综合体要跟城市挂钩，它不能跟城市脱离了。北京就可以在比较好的交通沿线来开发城市综合体，这个就可以避开城市本身的交通问题，你说在西安城圈里头，大连万达开发的商业综合体，因为它是给城里的居民使用，不存在交通问题，本身使用的市民他就是在周边居住的，这个不存在问题。但是如果你要搞一个大规模商业综合体，又想远离城市，因为你在城里头根本找不到这样大的地方，不要说100亩地，50亩地你都找不到，要想拿到那么大体量的地块。我们这次在?哄备愕恼飧鱿钅浚?我们做的这个项目目前只拿了60亩地，后面还有200亩地配套，我们是两栋超高层的写字楼，西安市在那儿搞了金融商业区，考虑到以后的银行系统、证券系统的单位，给他们提供一个办公综合体，里面包含了高档的写字楼、商业配套的酒店，还有一些简单的商业，我们都对那个区域短期的有一些配套跟不上，我们就很担心。其实我们现在关心的给人感觉不是很现代化，这个综合体里面所有的员工都在那里工作、生活，目前我们做不到，配套不了，尽管你把写字楼盖的很高，但是周围的人不一定在那买到高档住宅。目前我们在北郊做的城中村改造，一个在凤城三、四路中间，一个是在凤城九路，这两个项目的改造，我觉得政府对城市综合体规划上应该早做准备。因为我们在北城已经呆了十几年，北城现在在发展过程当中也走了很多弯路，最早期经济开发区是作为一个工业开发区定位的，所以当时大部分的土地是以工业性质来规划的，随着后来城市发展，慢慢的有些居住的需要、有些商业的需要，特别是现在城市北迁以后有了行政中心的需要，它原来的工业规划就落后了，一个是它没有足够的住宅区域、没有足够的土地使用，经过这几年稍微在规划上做一些变化，又规划出来一些住宅用地，但是给住宅用地的配套它倒没有了。基本的城市配套就是组成一个城市综合体、一个必备的东西。我们有没有哪一家开发商能把自己的城市综合体运作搞到医院？医院是特别专业的配套。高新区为什么最近感觉特别好，现在让人感觉它那块就有城市综合体的配套，它的配套是逐渐构成的，现在医院有了、学校有了，而且学校有好几所，从小学到中学。北郊这种地方的开发，作为政府来讲就应该早一点从城市综合体角度去考虑，这其实不是我们开发商考虑的事情，等我们考虑了就晚了，我们一考虑就需要改变规划。对城市来讲，这是不利的，一个城市如果大面积的开发住宅，但是配套做不上去，那么这个地方买菜没有地方，一些最基本的生活配套没有，人住在这个地方非常不舒服。但是为什么没有呢？因为你城市规划没有考虑做这个，开发商不可能在住宅区里面盖医院、学校。我们正是考虑到城市整体的需要，我们在临街的地方盖一些小规模的商铺，但是我们现在给规划部门提出来我们要盖相对来讲大一点的商业配套，我们不敢叫综合体，但是也都能够引进超市，因为我们现在跟超市沟通，超市如果说在这个地方设立超市，我最起码要3万平方米的营业面积，这样可以把他们的合伙的商业业态都带来。

　　这次我们凤城九路对面就是市政府的家属院，对面是白桦林居，光在我们那个区域内，旁边还有绿地，这个区域范围内我们大概测算了一下就上10万户，这么大居民居住区在配套上做不到，一个所谓的城市综合体，要不然就是一次批500亩地，让一个人去做，但是那得有一个过程。还有一个就是我把一个区域作为城市综合体，我规划的时候作为城市综合体规划的，但是我把一个项目承包出去，就是一个地块分别卖给开发商，这样开发的速度快，另外在城市的规划上考虑到这部分有住宅、这部分有商业配套、这部分有住宅，在商业规划的时候统筹考虑，等开发商想起来做的时候，一是发生冲突，要不然变更的时候很困难，你本来是住宅，变成商业，或者其他的业态也很困难。从政府考虑，政府应该有一个主导，就是我准备在城市的发展中设几个城市综合体，我觉得这个是政府的，你完全可以考虑500亩也好、1000亩也好，甚至更大都可以。小的对我们开发商来讲，我们希望政府对于现在已经在开发过程当中想到为城市做一些更多的配套，使居民的生活更加便利的开发内容，政府在政策上应该给予支持。我举个简单的例子，实际上你说我们这一段时间有很多城中村，你说城中村是不是城市综合体，我觉得它是很典型的城市综合体，它里面虽然很低档，但是吃喝拉撒睡都有，你进一个村子里面什么都有，诊所、参观、住房都有，连民办学校都有，这个小城，就是这个村子，它就是一个典型的城市综合体，只不过它是一个比较档次低的城市综合体。我们在城中村改造当中，随着改造来提升城市综合体，我们不能说一改就完了，这样一改掉之后，原来城市的功能就没有了。北京一下拆了十几的村子，当下就出现了很多在村子里居住的人没地方住，因为它的父母原来在村子里住，现在村子一拆就在很远的地方住了，学生也没办法上学了。到住宅区来住的人，反倒没有原来生活那么方便。我们在凤城五、六路开发的项目已经完工了，我们是04年开发的，现在全部完工了，当时开发那个项目，尽管我们已经考虑到城市的综合配套，我们当时在西安也算是第一家，我们那盖了两个星级厕所，是给政府盖的，在我们土地上盖的，另外还盖了公共停车场，也是在我们土地上盖的，这个配套在现在我们的小区投运以后特别受欢迎，一是满足了周边人的公共设施需求，二是小区的人也很乐意。停车场也是这样，我们在后面有一个公共停车场，公共停车场除了有地下车库，我们有两层的地下车库，但是我们还提供了一个公共的停车场，这次在城市改造过程当中，这个公共停车场就派上用场了，因为公交车的调度站找不到地方，在马路旁边停满了，找不到地方，最后看到我们这边有一个公共停车场，市政就把调度站放到那了，再加上我们星级厕所上面还有一层房子，也可以作为调度室。这些小配套看似非常小，谈不上大的城市综合体作用，但是其实它所起到的作用都是城市里头一个小的要素，但是很遗憾我们这个项目没有卖菜的地方，因为在我们临路的地方不让我们盖小的商铺，我们那边有盖大的商铺，底下有洗车的，换轮胎的，上面二层是酒店，三层是茶秀，那边一到晚上也不黑灯瞎火，一下感觉城市的景象就出来了。但是还缺乏城市的一些基本配套，有人说我搬到你这来连买菜的地方都没有。这次我们在凤城九路的项目上，专门在地面一层弄了1500平方米的菜市场，规划局非常高兴，说我不但同意你盖这个，每平米还给你奖励，你一定要给修菜市场。在我们这个商业里面搞一个室内的蔬菜市场，除了有超市外，还有很多需求，买一般的蔬菜这样的配套。对于一个小区域的改造，就要考虑到小区域里居民的需求，因为我们现在对于那种理想化、大的城市综合体、一个独立的远离城市的综合体，目前还看不到。我们现在所面临的是真正城市里头，从城中村改造成新的居民区，这种改造我们在规划的时候应该考虑到，比如我们拆了三个村子，在这个地方一定要配套的综合业态商业和各方面的服务，一定要在这区域内设这样的点，使这个区域内将来成为一个小的城市综合体，使居民住在这感受到这个地方什么东西都有。

　　说到这儿，我觉得对于市政府，我们想提几点想法。这次在北郊做城中村改造的项目，对我们来讲是第一次做，跟村民打交道不容易，是很麻烦的事情，从开发的角度来讲，我们又想把这个区域做得不是纯粹的住宅，这里面还牵扯到一个问题，城中村改造给农民返还一部分生存的面积，农民把地给你，他将来的生活要靠给的商用面积维持生活，正好要把这种东西集中的统一考虑。比如周边的七八个村子，每个人手里都有商业面积，如果把这些面积集中起来，几万村民加一起就是几十万平方米，统一起来规划一个地方盖城市综合体，让这些村民能入股，成立自己的股份，或者让村民组成大的经济体，我觉得既解决了村民活命的面积，又把综合体统一起来，我现在实际上是以小项目来做。比如我们现在改造的渔家庄，我们现在只是考虑到在项目上临街盖一些小商户，如果把这些面积集中起来盖一个综合体，把这个面积给农民，我觉得对于开发商来说是一件好事，对城中村改造上来说也是一件好事。

　　说这么多，既考虑到我们开发上面的想法，另外也说了对政府的建议，不对的地方请大家批评指正。谢谢。

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陕西南湾房地产开发有限公司总经理成钢发言

　　【主持人】张总提的城中村改造，如何利用这个契机规划开发建设的城市综合体，还有完善城中村这方面很有代表性。西安现在大面积的城中村改造，这个作为今后城市综合体的发展提供了非常好的机遇，再次感谢张总。

　　下面有请陕西南湾房地产开发有限公司的成钢总经理发言。

　　【陈刚】首先感谢这次座谈会给我提供的这个平台。我们这个企业作为一个首次进入西安地区，这也是我们做的第一个项目，而且是第一个做跟城市综合体有关的项目，对我们不管是从压力还是挑战上都是很大的。城市综合体前面已经讲了很多了，不管是对城市的建设，还是对区域的建设，整个带动是非常大的。但是由于城市综合体比较特殊、比较复杂，作为企业来说，对企业的要求非常高，尤其是对企业的综合实力，不管是从前期拿地的时候，到策划、拿地，包括资金实力，包括它招商的资源，还有它最后商业运营能力要求都非常高，感到都是一些大企业做的，作为中小企业要想进入这块领域有很大的难度。因此我就想具体的谈一下作为我们这样一个企业首次进入西安，在国内没有什么名气，也不是什么大企业，但是进入西安地区，我们之所以来做城市综合体的项目，我们也有一些自己的考量。

　　首先，从拿地上来看，作为城市综合体来说应该都是在西安市的核心区，或者是一些城市的中心区、人员聚集比较多的地区，在这样一个地区，包括商业氛围比较成熟的地区做城市综合体是很好的。像我们这样的企业在那样的区域操作，难度是非常大的，从拆迁、土地的价格，这些商业地区都是寸土寸金的地方，从拆迁方面开始动用大量的政府资源、社会资源、企业的资源，做这个工作不是一般企业能做的。另外，在资金实力上，不光是在建设的过程中要有资金的投入，还要考虑在商业培育期，这部分的资金压力都是非常大，一般的企业是很难涉足于城市综合体的项目，而我们这次之所以进入城市综合体项目，主要是从这方面考虑，一个是我们在西安市高新区的管委会的二次创业园区，因为开发区已经经历了三次的搬迁，一是管委会在高新路，大概用了10年的时间，把整个高新路的住宅、办公、商业带动起来，随后大概在7年前搬到了现在的创业大厦，到那边以后大概经过6年的时间，从科技路的东口到丈八路全部带动起来了，比如刚才说的世纪金花，还有一些大型的超市，还有整个那条路上的办公楼和酒店也都很成熟。第三次开发区的搬迁迁到了目前的都市之门，叫做二次创业园区。我们对这个片区的理解就是，第一次管委会最早的地址带动了高新路，第二次带动了科技路，所以基于这一点的考虑，我们觉得它是一个新区的片区，不管是在土地上、市政配套设施上，政府都把它做得非常好，因为我们这个土地是直接从市政配套中心拿来的，土地中心没有很复杂的拆迁程序，包括土地各种补偿这些方面都没有，但是它面临一个最大的问题就是这个片区是一个很不成熟的片区，它未来的5年、10年商业会发展起来，但是从目前来看，它的发展还是非常有限的。因此，怎么样把我们这个企业和开发区的发展有机的结合起来，把我们的开发模式、我们的开发节奏能够和高新区片区的发展、未来结合起来，我们企业最常说的话就是，“做房地产起码要有5年、10年的眼光，没有这个眼光很难在这个行业做起来，我们基于这个眼光在片区做项目”，当然前期都是我们一些设想，我们具体的设想能不能成立，最后会不会按我们设想去发展，可能会在做的过程中遇到很多问题，当然首先要有梦想，有梦想才能成真。

　　最后，关于我们在开发这块有什么问题，我想说一下，刚才首创、中登都讲到规划这一块，我们直接遇到的就是规划问题。第一，可能这个片区的发展会是我们理解的这样，也许它的发展超出了我们的预料，我们目前所做的规划，从目前来看它是满足这个地区的，但因为片区发展有一个过程，我们的开发模式也要跟片区的发展相适应，也许这个片区也许三年发展起来、也许五年发展起来，我们不是一个经济学家，我们只是一个开发商，可能这个把握的不是很准确，可能在设计上、规划上会有一些变更，那时候需要政府的支持。当然还有很多其他的困难，但是那些困难我们一些费用、施工办理手续的便捷，这些方面也都是能够改善是最好的，但是我觉得规划这块是比较重要的，作为政府来说，变更的规划一个是更适合那个区域的发展，另外，也给我们企业带来很大的帮助，作为变更这块当然有政策上的限制，当然为了整个地区的发展还是可以考虑一下的。

　　我就讲这么多，谢谢各位。

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西安海荣企业集团营销策划部刑海滨发言

　　【主持人】下面请西安海荣集团发言。

　　【西安海荣】

　　各位领导、各位同仁，下午好。我们今天讨论的题目是西安城市综合体，下面我提一点自己的建议。

　　一个开发商拿到地以后，这块地是不是中心，是区域中心，还是市中心，目前在经开区的所有项目，如果按照城市综合体的概念来说的话，凤城一路、九路全是综合体，包括商业、办公、住宅等。我们称为城市综合体，它应该划分两种概念，一是区域，二是城市。新商圈的认定还有新商圈的规模，怎么样是区域的商圈，怎么样是市的商圈，如何快速办理通道。另外招商方面，大的商圈会带来大的招商难度，我们希望政府请一些大的商业商圈进来，这样我们可以跟新商圈的开发商有一些共享，共同打造城市视觉商圈。谢谢。

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西安宏府地产开发（集团）有限公司代表发言

　　【主持人】下面有请西安宏府的王主任发言。

　　【宏府王主任】我从几个方面谈一下：综合体是发展的必然，交通方面出现很多问题，要解决问题就要出现新的模式。对于西安来讲，现代化国务院颁布了关中-天水的发展规划，这对西安是比较好的机遇。西安综合体发展要有一个有利的形势，这个发展从外围来看地还是很多的，城中村改造是很重要的资源，就看我们怎么利用这个资源。对于政府来讲，我觉得做好几个方面的工作很重要：一是做好规划，刚刚各位老总讲了，现在一个综合体的开发，不是一个开发商来做的，要实现这个综合体可能要政府做规划，大家共同来做这个事情。二是在加强领导，减少工作的盲目性。我们可以借鉴一下其他城市搞综合体的经验，因为人家走到前面了，对我们有很多的帮助。三是政府要提供很多配套，在资金、政策面上出台一些相关的政策，扶持企业来搞城市综合体。我就谈这么多。谢谢。

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?N昱地产顾问有限公司西安分公司总经理王小涛发言

　　【主持人】最后请陕西?N昱的王总发言。

　　【王澎涛】今天来参加城市综合体建设研讨会的都是开发商的老总，我是唯一一个代理公司，有幸参加这个会议我感到很高兴。

　　我们公司从1997年开始做房地产代理行业，我们定的方向、目标是以公寓为主导的发展方向，所以这十几年来，我们在海南、山东、山西，最后回到我们西安运作，主要是商业、写字楼、公寓的项目。就这方面的话，我谈一谈个人的看法。

　　城市综合体就是酒店、公寓、办公、商业、超市这样多种业态的组合方式，现在目前在我们国内城市综合体在开发建设方面分两种，实际上大部分都是被动的，因为我们开发商拿到这块实地之后，往往政府已经规划好了，这块是40年的综合用地、40年的商业用地，我们拿到综合用地之后只能建写字楼、建商业，所以往往在这方面会形成一个我们被动的开发。当然被动开发有什么问题，它就形成这样一个特殊的开发模式，在这里现在包括我们国内的企业都已经作出了品牌，也是非常好的，像万达，用商业来带动，也是形成了一个以商业为主的城市综合体。城市综合体的优势有很多，主要是在于它能够满足城市不同需求，当然了，开发这个城市综合体是一个有难度的，一般的城市综合体推出去都会成为一个高档的社区，既然是高档的社区，对于开发商来说就面临很多方面的问题，首先一点就是资金的问题，因为城市综合体我们都讲了很多都是商业的写字楼、办公这方面的业态，不像其他的住宅项目，住宅项目开发出来后就销售出去了，而商业、写字楼这些物业往往还要在我们开发商手里面还持有很长一段时间，所以这对我们资金方面的要求就非常的大。有些商业需要更多的面积，像华润要带很多家进来，可能要3万平米、6万平米，这些商业一般等整体的项目完工之后才能够进入，这个对我们资金方面的压力很大。这是我说的第一个问题，首先要考虑到如何解决财务问题、资金问题。

　　第二、对于城市综合体这块来说，它的经营压力也是非常大的，我们现在能看到很多成功的例子，我们经常说的万达是以商业的模式带动住宅、带动办公，另外，像香港的金融中心、北京SOHO，它是以商务带动城市综合体的。我们西安这一块，包括未来的今夜时代，都是以商业、住宅、公寓来带动综合体。城市综合体在经营上面有一个非常大的压力，对于我们开发企业来说，它的定位是非常重要的，我们是以商业来带动、还是商务带动、还是以住宅来带动，所以在这一块来说我们要很好的去考虑。

　　第三、我也想谈谈交通的问题，交通这一块不仅政府要做一些相关的配套，带动发展的片区、带动项目上有一个有力的投入，在开发的项目上来说，我们对小区内的交通也要做一个非常好的规划，因为这毕竟是人群熙攘的地方、多种业态聚集的地方，我们要解决内部的交通动向。另外，我们一定要看到一个发展，我们现在这个车也是越来越多了，因为每个城市综合体都有商业、写字楼，我们看到的停车位这么困难，走到哪里都是，我们为什么不学学别人的经验。

　　第三、我们的城市综合体在哪里。所以在这一块的话，我们建议政府在做规划的时候，在这个片区里面对所谓的配套，包括医院、教育配套都能够跟得上，这样的话有利的带动综合体在这个片区的作用。

　　最后，也是需要政府配合的，在商业综合体里面很难形成一个好的景观，在住宅小区很难形成这样的景观，在商业综合体比较难形成，这就需要政府在做规划的时候，对片区有这样一个规划，那么，政府做一个水系、园林什么的，对我们的发展都是非常有利的。

　　机遇这些方面来说，在开发企业里面，尤其是城市综合体开发建设这一块需要思考的问题有很多，开发商这块有30%-40%是我们能左右的，另外的60%是我们不能左右的，开发商企业应该经常去国外学习好的东西，我们政府也要去看一看，看一看巴黎、香港、纽约的一些商业中心，可能对我们都会起到一些借鉴的作用。谢谢大家。

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西安市规划局工程师赫韵萍发言

　　【主持人】上面是8位老总都做了非常好的发言，这次我们承担调研也请到了我们市政府的相关部门，发改委和规划局。下面我们请规划局的赫韵萍工程师发言。

　　【赫韵萍】城市综合体的概念就是和商业办公区、旅游、展览、餐饮、会议、娱乐、交通增生活空间的进行组合，并建立一些互相依存、互相注意的民众关系，从而形成一个多功能、高效力的综合体。城市综合体四大典型特征，第一是超大空间的尺度，城市综合体是以城市规模小结相匹配，以现代化城市干道相联系，因此室外空间尺度巨大，由于建筑规模的扩张，建筑的空间相对巨大，一般与室外的尺度相协调，成为多功能的聚焦点和城市干道相结合。第二个特征就是通道交通体系通过地下层、天桥层的有机规划，将建筑群的地下、地上的交通公共空间贯穿起来，同时又与城市、街道、地铁、停车场、交通体系有机联系，组成一套完善的体系，这种交通体系形态打破了传统街道，单一层次的概念，形成丰富多彩的街道空间。这是政府才能做到的，各个开发商做不到这个事情。现代城市设计是城市综合体的重要特征，通过标志物、街道、照明等手段形成规模；第四是高科技集成设施，城市综合体既有大众化的一面，同时又具有高科技高智能的集合，其先进的设施充分体现科学技术的进步，室内交通以垂直高速电梯、户型电梯、自动扶梯，通讯有电话、电传、电讯、传真网、电脑等组成。城市综合体四大典型特征，这些都是要政府来为这个城市综合体服务的，从规划上要做到这些。

　　下来就是城市综合体的选址。目前西安城市已经很难找出5万平方米以上的地块，因此大多数的城市综合体选址在城郊综合部，而且现在选址已经到了非常紧的状况。作为城市综合体的选址首先要考虑足够的人流和消费基础，人口流量应该每天10万人以上，其次必须有商圈基础，应该考虑城市的核心区。第三，必须代表一个城市的经济增长点区域，只有满足这个条件，才能保证城市综合体的顺利实施。所以目前城市综合体一般只能在城市的中心和副中心地段。政府目前愿意做这件事情是因为每个城市都需要，包括西安市也需要标志和名片，亟待可以提高城市的形象，能拉动区域和文化的发展，作为开发企业来说，可能是因为综合体不仅是一个产品的模型，更是一个合理的投资模型，尤其在中国商业地产金融体系和金融产品缺乏的情况下，可以通过销售产品的比例和组合开发的周期，完成资金的长短结合和良性循环，有效解决变现和运营的矛盾，消费者更愿意接受这种综合体是因为生活更便利。城市综合体是中国城市化进程的标志，也是城市居民生活提升的一个最好的引领场所。

　　最后，就是开发商提的规划调整问题，首先中国城市规划法规定，性质是可以调整的，目前调整程序比较复杂，由于规划法法规决定的，这肯定也得有解决办法，地方政府可以制定实施细则，相应的解决这些问题，有待以后研究，看出一个什么样的地方性法规。谢谢大家。

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西安市发改委李俊华处长

    【主持人】下面请发改委的李军华（音）处长讲话。

　　【李军华】谢谢给我们提供这么一个平台。听了诸位老总的发言，开诚布公的谈了不少好的意见和建议，这对我们下一步的城市改造和发展是很有意义的。

　　下面我谈几点体会。西安市的城市综合体04年以来加快，尤其是06年进入快速发展，这是基于两大趋势是被迫的，一是作为特大城市古城来说，有大量的城市盲区功能不完善，城中村亟待改造，这就是我们政府现在面临的一个大的问题。另外也是国家的土地政策，我们西安市土地指标已经严峻超标，我们早早把“十一五”的土地在前两年用完了，借用“十二五”的土地搞建设，支撑不了我们西安市经济的快速发展，就这个意义上来说，我们大量开发存量土地，这是我们市政府着力采取城市建设的最重大举措，因为没有土地指标，只有在老城区形成新的经济增长点，两个方面促使我们必须加快这方面的工作。

　　城市综合体我本人也缺乏研究，今天来这里主要是为了学习，谈不了好的意见。作为政府来说，支持这项工作是政府份内的事情，作为发改委来说，从06年西安市开发区四区一基地开始，我们西安市新区建设进入了快车道，现在已经是9个区，13个区县加8、9个开发区，发改委一直在城市建设方面全力推进。从审批环节来说，尽量简化了审批程序，我们有几个大的举措：第一、这样便于我们项目单位、开发企业就近来审批；第二，作为发改委代表政府来说也避开了一些不必要的障碍，这样对我们西安的发展来说也可以这样去做 。最典型的就是城中村改造，城中村改造对西安来说并不算最早，但是目前的进展在全国规模是领先的，有很多外地的代表团到西安考察城中村的改造项目，我们感觉到西安市在这方面来说力度很大，我们等于是一期化的办公，运作的效率还是相当高的。在这方面作为发改委来说，我们最近还有一个区域峰会，我们把这些消息给各区县发布一下，在这方面大力支持他们的城市开发建设。

　　具体的建议，刚才几位老总谈的都很精辟，提的建议也很中肯，有些很有操作性，我很受启发。我具体的还有一些建议，综合起来研究不透，但是总的来说开发商是被动的，但是作为政府来说应该是规划先行，如果没有城市规划，包括旧城改造、新城改造都存在一些问题，或者形成盲区，或者形成重复建设。政府首先搞规划是对的，不但是对的，而且还要加强这一方面力度，规划一定要朝前，起点要高，要着眼长远，如果规划不到位的话，还会有好多的弊端，在建设当中肯定会打架，一个项目3、5年都要做起来，如果规划不超前、不到位的话，总体来说，作为引导交通、疏散人口，对城市功能基本的需求，如果不及早谋划，没有一个来支撑这个，我们发展起来运作也不行。举一个简单的例子，比如说车位问题，咱们政府很早就注意到车位的问题，前几天我参加一个停车办公，06年到现在调整了三次指标，都没赶上市场发展的需求，第一次的指标是20户一个车位，这是最早的车位，06年调整一次，今年09年又调整一次，现在要达到0.5%的车位，仍然满足不了需要，估计20户一个车位，现在有些还出现一户两个车的情况，始终还是赶不上需求。所以我们的规划还要加强，车位的问题始终解决得不是太好，像这些问题我们还是要加强，城中村离不开交通的支撑。我就说这么多。

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新浪陕西房产总经理付士山出席座谈会

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陕西日报陕西地产执行主编董铭君发言

　　【主持人】下面我们请这次座谈会的主办方之一，《陕西日报》的房产部的执行主编董铭君讲话。

　　【董铭君】首先代表主办方之一的陕西日报对各位老总、领导、媒体的朋友在百忙之中参加这个会表示衷心的感谢，特别是要感谢香江的王总，王总专门从北京飞回来参加这个会，向他表示深深的感谢。

　　目前，就像我报道的一样，西安城市综合体虽然政府没有积极的出台引导，但是我们自己已经开展的如火如荼，包括在座的各位老总都是城市综合体项目的建设者。目前这些项目对我们西安的城市建设、经济发展，包括产业结构的调整，还有形象的提升都会起到非常大的推动作用，但是这个城市综合体，真正把它要提上来，形成规模化的效应也好，或者政府出台政策也好，目前来说还是一个新生事物，大家都在各自找各自的。但是我们还面临一个大的机遇，就是关中天水经济区，这对我们各位老总来说带来了很大的商机，另外，政府对我们已经开始关注了，特别是市委的政策研究室应该说是不谋而合，我说我们准备搞一个论坛，刚好研究室已经着手在进行这方面的调研，所以我们今天大家坐到一块进行这样的一个调研座谈会。

　　应该说我们开这个座谈会是初期的一个了解，如何推动它的发展还有非常长的路要走，如何推动，作为我们来说，媒体为这个社会发展呼吁的责任，用我们的版面、用我们的文章让相关的部门领导、让相关的读者来逐步关注，起到这样一个作用。后面我们准备在11月26号想举办一个论坛，包括北京建设部请的专家来参与，包括规划局的和局长也要来，而且他拉着张锦秋、韩骥这样的专家、学者来参加这个活动。这就说我们后面的路还很长，不光是媒体要起到这样的作用，也希望我们共同把这个事更好的推动起来，争取让西安比外地做得更好，能出台相关的政策、意见，能对咱们城市综合体的发展起到一些推进的作用，希望能达到这样的效果，我们媒体来呐喊，政府决策，你们企业赚钱，市民受益，这样才能使我们的城市真正的发展起来，达到这么一个目的。谢谢。

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出席座谈会主要领导

　　【主持人】我们董主编讲了我们原来搞座谈会的初衷，讲得非常到位，下午我们围绕着西安城市综合体怎么搞，面临的发展机遇，包括挑战，目前西安城市综合体的现状以及存存在的问题、种种对策，大家都发表了非常好的真知灼见，可以说是达到了一个共同探讨、分享经验、加深了印象，印象、促进了友谊，更重要的是形成了共识。

    在这里我想多说两句，西安作为城市综合体的建设，经过近几年已经有了快速的发展，我们也在中国城市综合体的官方网站上查阅了，公布的陕西西安在建的16个城市综合体，它这个数量已经占到了全省的95%以上，陕西的城市综合体主要在西安。现在更重要的是面临非常好的发展机遇，刚才我们主编也讲了，我