经发地产强化监理工作 让监督者切实把好质量关

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　　房地产开发是一个庞大的资源整合过程，在这个过程中，开发企业通过外包，将各项工作委托给专业公司去做，自己进行全局的组织、协调和动作。房地产开发的最终产品——房子，并不是由开发企业直接建设的，而是由专业的建筑公司建设的，施工过程的监督与管理，也交由专业的监理公司来进行。

　　这并不意味着开发企业从此可以甩手不管，相反，对监理工作的管理，也是开发企业专业能力与水平的重要体现。作为一个新兴行业，监理行业与其他行业相比还比较年轻，在很大程度上，开发企业的要求与管理起着重要的作用。如果说，监理工作是对施工的监督，那么，监理工作是否充分履行其权力与义务，为建设工程的质量与进度把好关，也成为开发企业管理监理工作的重要目的。

　　为了进一步明确对于监理工作的审查与管理，经发地产对监理管理工作进行了梳理，制定了严格的监理规划审核细则，将对于监理工作的管理与监督进一步细化与具体。按照“事先规划——评审确定——日常推行”的方式，将监理工作管理进行优化。

　　在监理单位进场后，在规定的时限内，项目部组织各专业工程师依据监理规划审核细则的具体要求，审查监理单位的监理规划，并组织召开专项评审会议，编写评审会议纪要。在在今后的工作中，项目部将监督监理单位按照评审后的监理规划执行。

　　对于监理工作规划的评审，包括九大方面内容：监理内容设置是否全面;工期目标控制、质量目标控制、安全目标控制、工程项目投资目标控制等监理工作目标是否合理;项目监理部的组织形式、人员配置、岗位职责、工作程序是否理;质量控制、进度控制、安全控制、造价控制、监理实施细则计划编排是否合理;监理工作制度是否全面等等。全面涵盖了工程质量、进度、造价、安全全部过程。

　　工程监理工作对控制投资、保证工期、确保质量都发挥了积极作用，己经成为施工建设不可或缺的重要环节，是施工建设的“监考官”。监理制度改变了长期以来工程建设领域自筹、自建、自管的传统管理模式，促使建设项目管理向社会化、专业化、现代化方向发展。然而对于追求细节完美和卓越品质的经发地产而言，国家与行业规定只是基础，经发地产不但制定了很多高于国家行业标准的工程规范与要求，同时对于监理工作，也提出了更高标准。细化要求，严格管理、科学实施，成为监督“监考官”的重要方式，也使得监理工作能够切实履行自己的职责，细致、认真把好工程质量关，最终实现优质的产品品质。经发地产开发项目（白桦林间[户型图] [项目图片] [业主论坛] [查看更多详情] ）（白桦林居[户型图] [项目图片] [业主论坛] [查看更多详情]）