中介自发联盟雷声大雨点小 形式大于内容难发展

       近日，北京中介行业出现了一种新现象。一些大中介公司私下联盟，希望通过彼此的约束扭转中介市场资源互不流通的现状。但这些自发形成的联盟却多数夭折，可谓“雷声大雨点小”。
 
 　　业内普遍认为，这种形式对规范中介市场的确有一定的积极作用，但能否真正发挥这一作用则取决于整个中介市场法律环境的成熟度。如果相关法制不健全，游戏规则制定模糊，那么即使能形成民间行业联盟，迟早也会变异。

　　为规范行业掀起企业联盟热

　　去年年底可谓中介行业最狼狈的时期，自此，许多大中介公司开始自发组织研讨会，寻求重新树立行业形象的途径。这期间有中介公司提议，可以通过自发联盟的形式，加强行业及企业间的联系与合作，以达到整合资源，信息共享的目的。同时树立规范中介公司在行业中的‘江湖地位’，以促使违规操作的公司尽快被淘汰出局。

　　据了解，目前正在酝酿组成行业联盟的是春秋、置换家园、鑫百盛、城建四家中介公司，这几家公司两个月前就开始筹办此事，希望通过联盟的方式强强联合，预计在本月将会对外公布具体联盟举措。

　　而在此之前已有海开、力度、置业家园三家企业试水，但几个月来鲜有消息传出。据力度销售总监许磊介绍，目前联盟运作还算正常，但尚未进入实质合作阶段。

　　互通信息为目的的联盟居多

　　中介联盟的形式不一。过去有一种联盟，是刚起步的小中介公司由于创业初期缺少资源，为了企业的发展，往往会采取加盟的方式，成为某知名中介企业的连锁店之一，以获得无形品牌和资源共享的优势。对品牌中介公司而言，这种形式也有助于品牌公司占据更大的市场份额。这种联盟从严格意义上讲，称之为特许经营可能更确切。

　　另一种联盟形式主要表现为几个企业之间达成某种协议，并共同遵守。今年3月，房山区凯利门、居安福致、华熙三家中介公司成立了中介联盟，并交纳了一定的联盟风险保障金，同时互相承诺，一旦其中一家发生类似“坚石事件”的问题，其他两家将承担连带责任，受害者可以从联盟风险保障金中获得赔偿。但自从今年5月1日实行银行代收、代付租金政策后，越来越多的中介公司主动纳入了银行这一保险体系，这也使类似凯利门三家自发形成的这种联盟相对而言，在规避、化解并降低风险的实力上更显单薄。

　　目前联盟中多数旨在建立资源共享、信息互通有无的平台。比较有代表性的为海开、力度、置业家园所成立的联盟。据许磊介绍，这种联盟还充分利用二手房网站的优势，以更好地实现资源共享。另外，一些跨地区二手房屋租赁业务也出现了企业联盟方式，特别是异地短期租赁业务，多通过联盟各地中介企业以达到开展业务的目的。

　　多数联盟形式大于内容

　　中介联盟的这种形式尽管有助于整个行业的发展与规范，但现实中却大多名存实亡。这是由于一些自发形成的企业联盟，其市场运作手段还很不成熟，成员之间缺乏沟通。一些企业存有私心，将好房源藏着掖着，而真正拿出来共享的房源往往不尽人意，无法做到真正意义上的资源共享，使联盟逐渐流于形式。

　　链家宝业市场总监宫萍认为，目前这些林林总总的中介联盟还没有运作特别成熟的。中介企业要实现联盟目的，首先要明确操作规则。

　　比如中介公司应提供什么样的服务；一旦出现房源不真实的情况，中介公司需承担什么样的责任等。目前中介市场竞争仍很激烈，经常会发生一个房源有好几家公司登记的事情，在这种情况下很难产生纯粹的联盟。

　　■分崩原因 缺乏共识易致名存实亡

　　●资源共享难实现●利益分配难解决

　　我爱我家副总经理胡景晖认为，虽然联盟的呼声日渐高涨，但在实际操作中。企业彼此之间分歧也很大，在现金收房，租房免佣金，房源屯积等问题上认识也不统一，使得许多所谓的联盟最终草草收场。

　　胡景晖还认为，中介联盟一旦实现信息共享，就势必会涉及到利益分配问题。而客户之间的相互转让，也会带来责任及权利的转换。同时这种新形式要想要取得消费者的认可还需要时间。上海就出现过先例，当企业之间出现客户转让时，消费者往往会感到很迷惑，不知到底该与哪家公司签约。