并购促企业成长和行业发展 大胆地去被并购吧！

   　  并购是一种交易，没有交易，市场是死气沉沉的。

       同一般的交易行为一样，并购现象的背后是市场中有限资源的重新配置。如果这种分配行为是纯市场的且在供需平衡的范围之内，那么其结果无疑是资源的最有效利用。

      具体到房地产领域，对无力开发手中项目的开发商而言，被并购未必是一件坏事。被并购并不意味着出局，不被并购才意味着出局。因为这是一个买方市场，至少在现在，待价而沽的项目太多了。在一个随时都有可能被抛弃的特殊时期，生存下来才是最要紧的事。只要能把项目做成，小股东也是赢家；而如果项目永远搁浅，无疑将血本无归。刘晓光说了，不要怕，大胆地去被并购吧！他就是这么长大的。

      对于有实力并购别人的开发商而言，并购给了他们做大做强的机会。

       这也没有办法，谁叫他们有实力。但是有一点值得注意，尽管是买方市场，你的选择余地很大，但冯仑警告了，一定要选择与你擅长开发的项目的同一类型去“吃”，否则会“吃”坏肚子的。但是也有不信邪的，孙宏斌就什么都吃，他公开说自己是二百五，只算钱，其他什么都不管。但不管怎么样，宏观调控下，并购成为一种普遍现象，对有抱负又有实力的开发商来讲，这绝对是一次成长的难得机会。

       不过，并购还有另一种形式，就是联合。两个实力弱小的开发商联合起来，集合各自的力量，共同来做好一个项目，这样既能生存发展下去，又能避免被大企业收购，也不失为一条“又挣钱又不灭志气”的途径。

       当然，大开发商之间，或大开发商与国外大资本的联合，也是一种并购，这是国内很多大开发商都愿意做的事情，但是如果做不到内部的透明与规范，恐怕合作起来会非常麻烦。然而有过这方面经验的开发商都说，与国外大资本的合作，让自己学到的东西太多了。

      前面说了，市场化的并购行为是资源更有效配置的一种方式，因此，并购行为的大量出现，使得房地产市场的现有资源向有实力的开发企业流去，能者多劳，庸者一边歇着，学习学习，这对于整个行业的健康发展无疑是有益处的。