李嘉诚400亿重金博弈国内地产 地产业洗牌开始

　　8年来，和记黄埔一直在成都等待机会，这个机会终于在今年到来。10月29日，和黄以21．35亿元拿下1036．47亩的成都“城南地王”，一举创下成都市土地拍卖史上单幅地块总价的最高纪录。但尘埃落定的背后，真正令人感到丝丝寒意的，应是“超人”的出现。这里的“超人”，已不单单是指“李超人”，它更象征着在宏观调控过程中，一种外来的力量已正式介入国内地产。

　　谁能想象一头座头鲸突然从水中跃起会是什么景象？下半年以来，李嘉诚的“和黄”和“长实”在广州、重庆和西安等城市动作频繁。截至目前，如果所有项目得以落实，预计投入接近400亿之巨。可以预见的是，以“和黄”和“长实”为代表的港资、国际资本的出现，将会加速颠覆现今内地房地产行业中的资源配置方式，短期内形成完全不同于以前的行业力量结构。

　　目前，种种迹象表明，房地产业正在资金和土地的层面上加速整合。4月10日，天津泰达认购万通地产增发的3．08亿股，成为万通战略投资人。7月5日，万科与德国银行达成合作协议，由后者出资3500万美元，共同在中山完成“万科城市风景花园”项目。10月11日，万科与招商地产在天津合资成立公司，该项目采取万科主导和双方共同决策的模式，招商局董事总经理林少斌出任董事长，总经理和主要经营队伍则来自天津万科。11月8日，万科还获得了农业银行上百亿的信贷授信。

　　港资、国际资本的介入，及国内优秀地产企业、银企间的分工与合作，从个案来看，属于强强联合，但实质上，今后5－10年内，这些商业企业必将形成一个稳固、高效的价值链。虽然房地产开发现在看来具有区域性强的特点，但这个价值链将来可以像沃尔玛一样在任何环境中复制机体。长远来看，房地产企业在未来可能只有两个目前看来都很痛苦的选择：要么脱胎换骨加入这个价值链，要么从这个市场上消失。当然，这条行业性价值链的形成过程，会经历一场阵地战与游击战并存的激烈对决。

　　可以预料的是，与手机行业的市场竞争相似的是，这将是一场“跨越时空”的对决战。手机行业的竞争历程和经验，值得国内所有的行业反思和借鉴。在市场初期，手机行业是摩托罗拉、诺基亚和爱立信等国外品牌的天下。随后，波导利用庞大的销售网络，夏新和TCL则通过外观设计这种消费性技术的创新异军突起。然而，进入2004年，几大国产手机厂商库存积压都在数百万部，研发不足，利润下滑，几陷连环危机，而诺基亚、摩托罗拉等国外品牌则重收失地。

　　问题的根源在哪里？吴霁虹在《跨过全球化第一道坎》中道出了个中缘由：两类企业的思维方式处于完全不同的“时空”，机会主义市场“娇惯”出的“基于事件的策略”和“颠覆性创新机体”思维，迟早要输给成熟市场“磨练”出的“游戏规则理论”与“持续性创新组织行为”思维。用古人的话来讲，也就是国内企业家擅长“以奇胜”而非“以正合”。毕竟，要想长期、稳定地占有广大的市场空间，游击战终究不敌阵地战。其实这不仅是手机行业的竞争结果，也将是今后房地产行业的游戏规则。

　　我们有必要反思一下当今内地房地产企业家的真实面目，看看他们目前位于哪个“时空”。如今没人能够否认，房地产行业此前曾是一个机会主义者充斥的世界，很多因精通“潜规则”或擅长“整合资源、巧妙运作”而赢得暂时成功的“企业家”，尚无法摆脱原有的权谋心态和商业缺陷，也并未获得规范的市场运作能力，思维方式和管理行为依然基于机会主义导向。他们中的大多数人至今也只能算是房地产生意人。目前，这类房地产企业已经在一系列宏观调控政策之下走投无路――“121文件”卡住了钱，“8・31大限”则卡住了地，从而完全失去了在历史时空中如鱼得水般的自在。

　　尽管不可否认在这种机会主义市场中，一批经过市场训练的企业家正在成长起来，但回顾过去几年行业中成功的案例，我们可以发现，绝大多数都是靠“基于事件的策略”和“颠覆性机体创新”思维方式取得的项目层面的成功，除了万科等少数企业，少有能在企业层面取得持续性成功的。万科从进入房地产行业，就在一个与其他房地产企业不同的时空中孤独地舞蹈。但也正因为一开始就遵守这种成熟市场的打法，才使万科今日获益良多。但王石表示，业界能听懂他在说什么、万科在说什么的人其实不多。

　　此轮宏观调控后，对机会主义者不利的是，战场转换到了另一“时空”。很快他们就会发现，行为的无助和思维的脱节将使得自己在新的环境中无以应对。

　　看来，企业家集体洗洗脑，已变得迫在眉睫。(注：本文仅代表作者观点)