住宅产业化发展的政策与对策研究（下）

（二）住宅产业化的相关行业对策

  1、房地产业的对策：住宅产业化将对房地产业的发展提出较高要求，使之向集约化、规模化经营方向发展。为此房地产业应减少住宅开发企业的数量、淘汰一批规模小、素质低、实力差、靠投机发财的小公司，提高企业的规模和素质，重点发展一批规模化经营的大型房地产开发集团公司，其中一部分可发展成为住宅产业集团，进入住宅产业。

  2、建筑业的对策：①提高建筑业的整体素质和技术管理水平，加快建筑业技术进步，掌握现代化的生产技术与管理方法（尤其是住宅生产建设的技术与管理），提高从业人员素质，力求保质保量地完成住宅建设任务，以此谋求在住宅建设领域中站稳脚跟；②针对建筑业以分散生产经营为主的特点。加快产业结构调整，在发展极少数大型企业集团的同时，加快中小企业向专业化、机械化承建住宅建设或住宅施工现场服务方向发展，并与大企业及住宅产业相关企业良好协作，共同发展；③以工程建设为核心，扩展生产经营领域，形成与相关产业间互相融合、互相渗透、协同竞争的格局；④个别规模较大、实力较强的建筑企业可以向前、向后延伸业务范围，成为住宅产业集团，进入住宅产业。

  3、建材业的对策：①通过大规模技术改造，引进或更新技术与设备，扩大企业生产规模，提高产品质量，降低成本，发挥规模经济效益，向成品、半成品精深加工方向发展；②调整产品结构，大量生产适合住宅产业化要求的轻质高强、保温隔热、防水隔音、易加工成型的新型建材产品；③调整产业结构；促使企业间走联合、兼并、资产重组之路，优化资源配置，促进社会化分工协作，派生出一些新的行业或专业；④个别规模较大的建材企业，尤其是新型建材生产企业，可以通过联合、兼并、合资引进等方式，延伸业务领域，发展成为住宅产业集团，进入住宅产业。

  4、住宅部品、建筑设备制造的对策：①通过技术引进或改造，更新设备，提高人员素质，进而提高行业素质和技术管理水平，为生产出优质产品打好基础；②调整产品结构，不断开发新产品，向系列化、组合化、精深加工方向发展，减少使用中的现场加工环节，提高生产效率；③通过联合、兼并等形式，优化产业结构，扩大企业生产规模，提高质量，降低成本；④成为住宅产业集团，进入住宅产业。

  （三）住宅产业化的企业对策

  1、认清形势，转变观念，抓住机遇，制定发展战略。企业应抓住机遇，转变观念，根据自身的不同特点和优势，采取不同的发展战略和发展模式。通过联合、兼并、控股等方式组建一体化的企业集团，走综合化、集团化发展道路，也可走专业化、规模化道路。但发挥优势，增强自身的竞争力是企业发展的首要目标和长远发展的基础。

  2、提高企业水平和素质。①建立一个经营管理、思想作风过硬的领导班子；②进行多种形式、多种层次的培训，提高职工素质；③推进企业技术进步，有计划地进行技术改造、技术开发和技术引进，优化资源配置；④整顿和健全标准、定额、计量、信息、管理制度等基础性工作，搞好行之有效的传统管理，努力推进管理现代化。

  3、加快技术和组织结构的创新。发展住宅产业化，技术创新是第一位的工作。首先要根据住宅产业发展的总目标，调整产品结构，发现有前途的新技术产品，大胆投入研究与开发，不具备研究开发条件的可以靠技术转让、购买专利、委托研究等方式获得先进的生产技术；其次对技术成果进行实用化，进行设备工艺改造和人员培训，形成大规模生产能力；最后做好新产品的推广工作，在试销基础上，总结反馈意见，对产品或工艺设备进行修正，投入大量生产。同时，还必须进行现代企业制度改组，理顺各方关系，调整企业组织结构，使企业机构更富于灵活性和创造性，更适合技术创新的要求。

  4、努力开拓市场，保持竞争优势。住宅产业企业在技术创新基础上，必须大力开拓市场，以保证大量生产的新技术产品能够被用户接受，并使企业获得良好的经济效益。为此企业必须要加大市场推广的力度，通过创优质品牌和优质服务、广告宣传、CI（企业形象）、CS（顾客满意）等方式，提高企业和产品的知名度，提高产品竞争力和市场占有率，保持企业在市场竞争中的优势地位。

  5、扩大规模，走低成本扩张之路。企业要发展壮大，形成更强大的生产能力，就必须进行规模扩张。其主要形式有：新建项目、扩建原项目和并购其它企业生产设备等。其中以并购相同类型其它企业为最佳方式，即以最低的成本，兼并或收购生产效益差的、濒临破产的企业，实现低成本规模扩张（同时也是社会成本最低）。这些被并购的企业，经过收购者注入资金、技术与管理方式，经过一段时期的整顿就可以形成生产能力，从而大大增强企业的市场竞争力和占有率。