谁是2004中国房地产界不能忘却的10人物

　　任志强：激言猛进

　　今年的住交会，把最重头的“2004年度贡献奖”颁给了华远集团总裁任志强，老任当之无愧。

　　真难以想象，在任志强的脑袋里到底充斥了多少法理和数据，著书评说，参与政令 讨论，“18”号文、土地招拍挂、房价争论……到处有他的声音。老任也擅笔耕，媒体的老编隔三差五就能收到他的亲笔文章。如他所说，房地产在所有调控中历来立于风口浪尖，2004年的他也同样冲在言论阵地最前沿。每有言论出来，就如重磅炸弹开了花，有评、有骂。虽不幸也被国土资源部官员击中一次，但仍旧我行我素，心底无私天地宽。

　　可能是他“论”的功力过于突出，人们几乎快要忘了这位地产商的一亩三分地。当然，今年他也顺风应景干了几件融资转地的事儿。与首旅合作，将为华远带来更辉煌的未来。

　　孙宏斌：浴火重生

　　2004年，这位有着“偏执”秉性的顺驰领军人物绝对是最有争议的人物。在众人的“口诛笔伐”下，他奋勇前进，虽遭遇流年不利，也经历了一波三折，但最终能盼来阶段性100亿元销售额的果实。或许，只有他本人才能说清这其中有几分是运气、几分是勇气、几分是智慧。

　　如果说先是在去年末因“世纪第一拍”被众媒体揪上台前，其后各方的质疑、鄙薄、谄媚就变成巨大的磨刀石。无论他怎样发誓加行动，但只要稍有风吹草动，霍霍之声就不绝于耳。无论时局如何，在经历了上市受挫、资金链紧绷的痛苦折磨之后，这一年终于过去了，孙宏斌再一次浴火重生。说不准他也会对自己暗下评语，当年的牢狱之灾使我顿悟，今年的洗礼让我越发坚定。

　　看上去这位从联想出来的壮士，颇有柳传志的风范，对属下们传、帮、带、禅让，一件都不少干。下半年，张桂宗被他推上了台前，他则从顺驰抽身统帅另一个企业“融创”，尝试多元化业务。是激流勇退，抑或为了更大的霸业？暂不得知。

　　王石：老将弥坚

　　这位闲云野鹤般的行业领袖级人物，在万科忙于20年庆典准备之时，也仍能超然于南极之巅。可20年庆典刚过，他还是忍不住“老夫聊作少年狂”：宣布10年后万科规模将达到1000亿元。嘲笑过顺驰今年完成100亿元销售额不切实际的王石带领的万科，确实属于发展稳健的企业，但是在市场变数重重之际提出个1000亿元，谁知道是不是紧缩周期来临后的“长城二号”卫星？而在王、孙二位为100亿元作口舌之争时，不露声色的合生创展早已在今年11月就轻巧地跃过去了。

　　9月22日，董事长王石在万科20周年庆典会上，正式将权力之棒交给了郁亮，这位勤恳的职业经理人终于正式当家。而王老帅也不愧是站的高，望的远，不知是要给“黄埔子弟”一些压力还是动力，第二代管理层刚刚翘首，老王就放话出来，万科现在已经考虑如何培养第三代管理层。不过，他又说了，这不是三五年就能完成的。看来，老将余威震四方，收放皆自如。

　　许荣茂：豪赌边境出奇兵

　　这位从海外做股票经纪人起家的世茂集团主席，还是福布斯中国富豪排名第四的大佬，眼光确实独到。在北京连续开发数个高档楼盘后一头扎到上海浦东，在黄浦江边专注于豪宅开发，每年三五十亿元的进项，赚了个盆满钵满。转身又冲出国门，不嫌路远马乏，到俄罗斯边境捣腾起带有赌场的“大商贸综合体”。

　　不过，这个“中俄绥芬河一波格拉尼奇内贸易综合体”可不是像建一个SHOPPING MALL那么简单，一期就需要投资100亿元人民币，连素有“赌王”之称的信德集团主席何鸿 也望尘莫及。也许这本身便是一个大赌局，而这位大佬倒是底气十足：“世贸集团总资产负债率只有20%，情况良好。”虽然“绥波综合体”第一期要到2007年才完成，但是该项新业务近来助推其世茂中国的股票狂飙，这对“许赌王”来说，意味着一个不错的开局。而该项目将为许氏带来怎样丰厚的利润更令人好奇。

　　黄如论：转战大MALL 越战越酣

　　刚亲自操盘、把个亚洲第一大单体MALL推上运营轨道的金源集团掌门黄如论似乎还嫌不过瘾，他放下住宅开发，要把MALL的旗子插遍全国的各个山头。第一个金源MALL投入了38亿元真金白银后，他还有实力、有决心再在国内做六到七个大型购物中心！

　　一个MALL来了，后面的也接踵而至，重庆MALL已经动工。第一个MALL只用了一年半时间，也许下一个开发周期会更短。当然，同步运作对其资金的考验也不小。连黄如论自己都说：“要做商业地产、玩MALL，企业得有钱，资金实力决定成败。”他盘算的也不错，从三个腰包掏钱，自己的、银行的、合作朋友的。结果如何？静观其变。

　　朱孟依：地产潜龙暗争锋

　　王石从来不掩饰自己对朱孟依及朱旗下公司合生创展的钦佩，用王石的话说：“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”而持有合生创展63.75%股份的朱孟依可谓是“大音希声，大象无形”。即便如此，众媒体的焦点一直在搜索他。

　　住交会举办期间，众大牌地产商还在为100亿元销售额作口舌之争之际，合生创展1～11月销售过百亿元的消息不胫而走，盖过所有在展会上表演者的彩头。

　　大开大阖是朱孟依拿地的风格，合生创展热衷于做大型或者超大型项目并且远远走在别人前面，在广州一个城市的开发规模，就相当于万科在全国五大城市开发的总规模，而1998年、1999年，合生创展仅在广州一地创造的利润就超过了万科在全国五大城市创造的总利润。

　　朱孟依对资源的整合利用，早已是信手拈来。如今，合生创展已成过江龙，企业发展重心也正逐渐北移京津，朱孟依也经常现身北京。这个以工作为快乐支点的潮洲老板手中无剑心中有剑，平日并不出手，只埋头生意，关键时刻却当仁不让。

       谁是2004中国房地产界不能忘却的10人物（续）