京城地产四少的2004：任志强年过半百还愤青

       2004,中国房地产，北京房地产走过了多事之秋，身处其中的大佬们一边要应付“8.31”大限的狂潮，一边要应付银行惜贷的现实。照说事情已经够多了，可仔细瞧瞧，他们的生活还挺丰富。
 　　　冯仑――拈花看生死

　　地产哲学家是业界给冯仑的称号，潘石屹曾说“有冯仑的地方必有段子”。经常把一些严肃的经营理念、做人哲学都付之笑谈，的确是冯仑的专长。

　　万通地产2004年提出新战略，确定了美国模式，形成“住宅建设”、“土地经营”、“商用物业”与“定制服务”四大块业务。而万通中心就是在住宅建设、商用物业、定制服务、土地经营四位一体化策略下进行开发与管理的，是“商用物业”与“定制服务”的代表作。

　　2004年3月，万通地产引进战略投资者天津泰达集团，资本金高达11亿元，由此进入中国房地产界的第一阶层。值得注意的是，泰达集团成为万通地产的大股东。有人说：“冯仑走这步棋，牺牲不小。”而冯仑则认为自己赢了，一来，万通仍旧由自己操盘，二来万通获得了宝贵的土地，三来万通得到了资金，用以改善自己的资产结构和报表数据。

　　此后，冯仑便开始和泰达一起摸索城市运营之路，并将其发展为业界广泛关注的话题，引发热烈讨论。

　　刘晓光――淡出地产圈

　　经历繁复如刘晓光者，地产圈恐怕屈指可数。上世纪50年代出生的他当过兵，做过车间工人，从过“政”，又下了海，再回到“政府”，接着重新下海任首都创业集团总经理至今。作为一家典型的国有企业领导人，他却以在国际资本市场“长袖善舞”而闻名，在基础设施、金融、房地产业务中，他提得最多，看得最重的也是“国际化”。

　　在首创集团的发展战略中，基础设施产业占五成，其余三成是地产，二成是金融。五成的基础设施产业中，包括水务、燃气、高速公路、地铁等。这是由刘晓光在2004年年初提出的首创集团的“五三二”战略。

　　2004年刘晓光手中有粮，心中不慌，“8.31”之后又摘得两块地。同时，首创集团旗下的首创股份(600008.SH)于2004年底发布公告，拟出资1.44亿元，与徐州市自来水公司共同组建合资公司，以收购徐州的水务资产。首创集团旗下拥有境内外的四家上市公司以及两只上市基金。其中，首创股份定位为国内水务航母。

　　2004年12月6日，刘晓光表示，自己将逐渐淡出地产圈，把更多精力放在首创置业的整体战略建设和基建、水务、燃气等项目上。由其一手打造的首创集团“五三二”战略也将迎来新的机会。

　　潘石屹――爱情片演成了喜剧

　　在中国房地产商中，潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的，但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的，窃以为这么说并不为过。

　　潘石屹在京城地产界里实属另类。有了另类的潘石屹，遂有了另类的现代城、另类的建外SOHO、另类的博鳌蓝色海岸、另类的长城脚下的公社。

　　2004年手中无地的潘石屹和“老冤家”任志强上演了一幕“鸡蛋换粮票”，整出了又一个另类的项目SOHO尚都之后，务的不正之业愈发多了。

　　每周五的网聊、楼书正式出版、接拍SONY、HP、CD广告等一系列的活动之后，自称已“完全娱乐化了”的潘石屹还不满足，在梅婷夫妇的影片《阿司匹林》中出演了男一号。纯种“土鳖”演起了“海归”，住交会上5分钟的片花赚足了眼球，潘石屹带着天水味儿十足的普通话一出场就让观众忍俊不禁。潘石屹自我解嘲说“好好的一部爱情片被我演成了喜剧片”。

　　任志强――年过半百还“愤青”

　　在地产圈里，无人不知任志强，他不仅是一个地产商，同时又是一个研究地产理论的“学者”，但凡听过任志强发言的人都会留意到他脱口而出的一串串数字，无怪乎被称作脑袋里面有台计算机。

　　2004年任志强从“小潘”手中拿到了现花花的“鸡蛋”，盈都又如愿牵手沃尔玛。这还不满足，为了洗清开发商身上的“脏水”，任志强联合冯仑、聂梅生资助REICO工作室做出了一份“让人震撼的报告”，内容不看也能猜出来，无非是中国房地产不存在泡沫，还得加快发展、持续发展。

　　在政府官员的眼中，任志强是一个让人“头痛”的地产商，做着国企的老板，却经常和政府抬杠。土地招拍挂有意见，房价地价上涨也有话要说，甚至于称政府部门的有关报告“鬼话连篇”，此话在开发商里面恐怕也只有任志强敢说吧。