聚焦：一个真实的王国庆

王国庆

　　查阅所有关于王国庆的各种资料，随处可以看到这样一份大致相同的个人简历：

　　王国庆，陕西西安人，祖籍河南，1955年生，1974年当知青插队陕西三原县，1977年参军入伍（青藏高原某炮兵部队），荣获12次嘉奖、1次三等功；1980年加入中国共产党；1986年考取中央电大金融专业；1991年辞去银行职务，下海从商，几年后创建丹尼尔企业集团；曾荣获：陕西省劳动模范、陕西省十大杰出青年、西安市劳动模范、西安市十大杰出青年、中国光彩事业奖章、陕西省西安市有中国特色的社会主义建设者；现任：陕西省企业家协会副会长、陕西省私营企业协会副会长、陕西省青年企业家协会荣誉会长、西安市人大代表、西安市商会会长。

　　从这份简历中，除了可以确认王国庆从插队知青到军人、银行职员，再到经商这样一个大致的生活轨迹之外，似乎再也难以得到任何有价值的信息了。

　　在西安，王国庆这个名字对现在的很多年轻人似乎还有些陌生，好些年来，他也似乎已经淡出了公众的视野，但翻开西安商业地产的历史，王国庆的创业史几乎就是西安商业地产的发展史，王国庆在西安房地产界尤其是商业地产领域绝对是个不可忽略的角色，换句话说，没有王国庆，就没有西安的商业地产的今天。

　　然而，要把这个绝非寻常的人物从湮没在全国54,900个普通的王国庆这些名字（百度中搜索结果）中让他有血有肉地站起来，却不是那么简单的事情。

　　这里，我试图用笔将一个真实的王国庆描绘出来，让他从古城西安的那座古玩城里、从一个个会议的主席台上、从大大小小的论坛演讲台上、从一本本书和报道的铅字里、从海内外的电视荧屏上走出来，褫其华衮，示人本相，让我们真切地刻画出一个真实的王国庆！

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企业家王国庆：10年做到100个亿

王国庆首先是一个成功的企业家。

　　王国庆首先是一个成功的企业家。

　　这样的定义从他15年前下海那天就可以下定了。

　　据他个人所讲他的第一桶金就来的似乎非常简单：1991年下海当初，他租了一间30平米的店面经营『丹尼福根』牌录像机。一天，有一个南方客商找来，愿出1000元租金租一个柜台卖服装，当时他想，整个店铺每月租金是3000元，如果细分后都租出去可收入9000元，转手就轻松获利6000元，这是多好的美事呀！　瞅准这个商机，王国庆开始不停地寻找新店铺，重新进行装修，继续分割出租，终于为自己事业的发展赚来了第一桶金。
有了原始积累以后，他以后的发展似乎更加顺利。

　　在这一年里，王国庆就一口气先后创办了丹尼尔鞋城、丹尼尔时装城、丹尼尔珠宝城等专业商城，还是利用“店铺细拆出租”的经营方式从中获利，在这样的经营过程中他发现了做贸易平台比自己做贸易更有发展潜力的时候，一个更有诱惑力的商机出现在他面前。

　　闻名全国的西安市康复路批发市场,每天吸引着成千上万的客商，比邻康复路市场的第四军医大学提出要和丹尼尔合作建设开发大型小商品室内批发市场的时候，王国庆敏感地意识到，一个千载难逢的机会到了！

　　但是按照对方要求，要开发这个项目的启动资金就需要6000万，12年前的丹尼尔显然无法拿出6000万人民币，常规思路这活肯定没法干，可是，王国庆的做法就非比寻常了，他想到了利用康复路的无形资产迅速积累启动资金的办法，他在大楼的旁边用60万元搭设了一个简易大棚，摆上800张钢丝床做摊位，800张钢丝床在一周之内就以每张1万元租赁半年的价格被抢购出去，也就是说王国庆在一周之内就融资了800万人民币，而且连利息都没有，以正常的思维状态下投资6千万，经过若干年的建设再逐步回收……而王国庆用了半年的时间，仅投入60万人民币，然后开始了开发、投资、经营、回收的经营过程，这个楼一年之后全部收回投资，三年之后以买断的方式全部收回，现在每年收入2000多万元。

　　借着“丹尼尔商城”项目，王国庆正式进军地产业,这也奠定了他在西安房地产界不可动摇的地位。如今的康复路成为闻名遐迩的“西北第一市”，年经营收入十几亿元。这里每天数以十万、百万计的人流、物流、资金流和信息流使得康复路成为西安乃至西北地区最大、最成功的商业地产范例。作为最早崛起的商业地产康复路，无疑对推动整个西安经济的发展和商业物业形态有着非常深刻的意义。这就是王国庆以后常常引以为豪的一个经典案例。

　　在1995年，一腔热血的王国庆替政府分忧主动承接的“中山门”和“东西窑坊”等老大难拆迁改造项目，那时候，王国庆做梦也不会想到这两个老大难工程不但使他的丹尼尔集团经受了一场可怕的生死考验，甚至遭遇灭顶之灾，而且使他的企业自上而下接受了一场“义利观”的道德洗礼。而他却在面对常人难以想象的困难的时候，超出常人想象地利用“级差地租”将中山门项目与城外的东西窑坊项目联动起来，成功地盘活了资产，使丹尼尔集团走出了多达1个多亿的亏损困境，也使拆迁户得以安居乐业。就这样，在别人眼里可能是百分之百亏损的项目，却成了丹尼尔立足地产界的里程碑工程。在别人手上可能都死掉八回的企业却在险境中坚强地走出来，而且由此逐渐强大起来。

　　在今天，王国庆对这段历史还是记忆犹新：“在我们还不知道房地产怎么开发的时候，由于当兵出身的胆大，我居然凭着当时的万丈豪情，接受了占地83亩的中山门小区和占地108亩的两个西安市的搁浅的难点的项目，我觉得符合少投入多产出的思想，可我万万没想到这是灭顶之灾，当我们签合同的时候，拆一还一，当我们半年后开始实施拆迁的时候，晴空霹雳，政策发生了大的变化，一对夫妻可以分一套房子，哪一个家没有几个孩子，安置住房应该提供2千300套，所以说这个地方形成了1.07亿元的巨额亏损，那时候什么经济研究，什么都不想了，一心想着怎么样逃离苦海，走出地狱。城外的土地80万，城内的土地300万，进行了置换。

兼并石膏板厂签字仪式

　　在98年以后丹尼尔就一发不可收拾，我们陆续置换了在二环之内的太华路纺织厂，位于北郊地区占地300亩的西安石膏板厂，考虑到职工的境况和困境，丹尼尔向职工捐助5000万元人民币，为每一位职工低于成本30％提供了一套住房，不仅让职工能够安居，而且乐业，没有增加政府的任何负担。坦率地讲丹尼尔并没有通过所谓并购、重组的低廉的低价获取利润，因为我们实际兼并的成本已经高于当时的市场价。

　　为什么丹尼尔能赚到钱呢？首先是现金投入的存量，以木材厂为例，100亩土地需要一个亿的货币投入，丹尼尔拿不出这么多的钱，但是我们盘活了现金的存量。工人们不约而同为了自己的利益买到了这么一个低廉的房子，有人转手之间指标费由2万涨到了4万，租出去每个月有800?D1000元的收入。”

　　王国庆的高明之处在于他从这错综复杂的商业总结出了对企业以后发展非常有用的企业发展理论，他总结说：“在在这个过程当中，货币的投入已经趋于了非常次要的地位，正是在这个基础上我们总结了丹尼尔开发经营的模式，总结了这么几句话：开发、商贸、服务、住房、医疗、养老，把所有规划用途闲置的土地进行规模开发，将城市商业社区的建设，保有商业的铺位和商业的设施来实现和获取企业的经营成果。通过商贸物业由生产型转化服务型，工人们实现了安居乐业，派生了新型的工作岗位，并规范的为每一位职工办理了医疗保险，使其医有所医；办理了养老保险，使其免除了后顾之忧。商贸连动这些条件具备之后使企业的资产获得了爆炸性的积累和增长，现在通过三个厂区的连动和其他项目的开发因为形成了上百万的开发。通过丹尼尔，我们感觉到了在重组和存量经济的探索在丹尼尔产生的无比巨大的生产力。”
 
　　经历了一次次血与火的洗礼，丹尼尔终于达到了凤凰孽磐的境界。

　　现在的丹尼尔现在形成了以商贸市场为基础，房地产开发为龙头，并购、重组为主导的三位一体的经营模式，我们把现在拥有的三大市场西北地区最大的小商品批发市场，西北地区最大的古玩市场，成为丹尼尔企业巩固的基石。

　　从2005年开始，丹尼尔同步开发的保康大厦、国贸大厦、世纪广场等“十大建筑”，总建筑面积约100万平方米，综合产值将近100亿元。在宏观调控的时候丹尼尔迎来了发展的春天，我们支付完了所有的土地价格，支付完了50％的配套费用基金。

　　展望未来，王国庆雄心勃勃：用10年的时间让丹尼尔的净资产达到100亿，并跻身全国知名公司前列！

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慈善家王国庆：忧国忧民，行于至善

丹尼尔希望小学落成揭幕仪式

　　这是一个王国庆本人至今没有认可的称谓。

　　然而，翻开王国庆和丹尼尔的发展历史，却发现他做了许多似乎不是一个企业家应该做的事情：

　　1995年，企业刚刚有点起色的王国庆为蓝田县捐助600万元建设了一批希望小学；

　　1996年，丹尼尔集团为全省捐建30所希望小学；

　　1997年，王国庆向陕西省总工会为特困职工捐助100万元；

　　1998年，王国庆为丹江灾区捐助50万救灾款和1万条急需的棉被；

　　1999年，王国庆捐资举办了“100名老人游西安”活动；

　　2000年春节，王国庆为1000家下岗职工送去过年用的面粉、油、大米……

　　1995年，在丹尼尔改造东西窑坊这个西安著名的低洼棚户区的时候，他依然决定为数百户无力支付购放款的困难群众减免购放款800多万元；

　　1997年，王国庆提出了“重组10个亏损企业、兴办10个大型市场、温暖10万城市职工”的“三一O工程” 。

　　许多人在疑惑：作为一个在艰难挫折中艰辛跋涉过来的民营企业，作为一个刚刚富起来的企业家，他的企业虽然经营的特别成功，但他有什么义务要去承担那么多不该他承担的责任？他为什么要去做那些出了力还可能被人非议的善事？王国庆为什么要这么做？他到底想干什么？

　　翻遍所有关于王国庆的历史资料，我似乎找不到一个非常确切的让人信服的答案。

　　从家庭出身看，他的家庭是非常普通的城市家庭，从一个乖孩子长大、上学，中学毕业后去农村插队，这段经历似乎都很顺利，在学校他是班干部，在农村农场团支部书记和先进知识青年。

　　1974年王国庆顺利入伍，三年军旅生涯给了这个热血青年一个非常好的锻炼机会，退伍时他比其他人多带回来的是12次嘉奖和一个三等功，还有一个党证。

　　后来，他没有放弃知识改变命运的机会，他和那一代比较上进的年轻人一样，他用三年时间拿到了电大的毕业证书，被分配到银行工作，从他下海前这些经历来看，他应该和其他普通人一样走的是大致相同的路，似乎没有发生过让他醍醐灌顶顿悟人生玄机的事。

　　作为那个时代有勇气打破铁饭碗自己下海闯荡属于大多数，而凭借自己真本事迅速崛起就属于极少数了，要在今天来看，能在商海的惊涛骇浪中生存下来，并把企业的大船撑到15年，并在行业里有所建树的人不敢说凤毛麟角，但也是屈指可数。

　　在中国，作为一个纯粹的商人，王国庆无疑是非常成功的，但像他这样热心公益事业的企业家在全国也是屈指可数的，按照传统儒家思想，大多有报国思想的人无非也是“穷则独善其身，达则兼济天下”的报复，而王国庆究竟是什么样的机会使他达到了这样超脱凡俗的境界呢？这个答案似乎一直没有找到。

　　但我们注意到这样一个的细节。

　　1995年，王国庆在一个偶然的机会到了北宋思想家张载的故里，张载是我国古代具有世界影响的著名哲学家和教育家，他“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的使命感使王国庆久久不能忘怀，他追示理想境界和完美人格的风范，以及为政清廉、关心民众疾苦的高风亮节对王国庆产生了极大的震撼，丹尼尔集团“忧国忧民，行于至善”的企业使命或许就是由此而来。

　　在王国庆的思想里，他似乎思考的更为深入透彻，他解释说：“社会主义和谐社会具有深厚的中国传统文化底蕴。追求、崇尚和谐，是中国文化的基本精神之一，是中国哲学的根本范畴，也是中国古代重要的社会、政治理念。《易传》高度赞美并极力提倡和谐思想，提出了“太和”的观念。北宋思想家张载指出： “太和所谓道，中涵浮沉、升降、动静相感之性，是生氤氲相荡胜负屈伸之始。”

　　“道是中国传统哲学的最高范畴。在张载的思想理念里，“太和”便是道，是最高的理想追求，即最佳的整体和谐状态。但这种和谐不是排除矛盾、消弥差异的和谐，而是存在着浮沉、升降、动静、相感、氤氲、相荡、胜负、屈伸等对立面的相互作用、相互消长、相互转化的和谐。因此，这种和谐是整体的、动态的和谐。正是这种整体的、动态的和谐，推动着事物的变化发展，推动着社会历史的进步与发展。”

　　“但是，我发现，在中国社会以“经济建设为中心”的时代，精神文明建设被边缘化了。以单纯的经济增长为发展目标的片面发展观，将发展简单地等同于经济发展，将经济发展简单地等同于经济增长，盲目、片面地追求GDP的增长，以获得数字上的满足感，已经造成了一系列严重的生态、社会、经济等问题，并导致了物质文明、精神文明、政治文明不协调的局面。这些与社会主义和谐社会的要求是格格不入的。我认为，社会主义和谐社会，要求物质文明、精神文明、政治文明和谐发展。经济领域可以以经济建设为中心，政治文明领域、精神文明领域不能以经济建设为中心，例如，高等院校、公共权力部门就不能以经济建设为中心。和谐发展，要求各领域、各部门各司其职，否则必然会导致失调、混乱。”

　　“在社会主义初期阶段，这种失调和混乱的存在可能也是正常的，但在我们的国家和政府目前还没有能力或顾及不上完全解决这样那样的问题的时候，作为一个先行一步已经迈出贫困和温饱线的企业来说，我们有责任有义务将我们从社会取得的财富回馈给社会，这其实是非常正常的。”

　　把扶危济困上升到哲学角度来看，这是一种境界，而现实中，“中国光彩事业奖章”的获得和在企业困难时，曾经在拆迁改造过时得到丹尼尔救助过的拆迁户凑出42万送到王国庆手中时，按照因果报应的朴素的观念来理解，这也是对从来没想到施恩图报的王国庆最好的回报了。

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经济学家王国庆：我的目标是诺贝尔经济学奖

中国城市经济与管理理论研讨会

　　在经济领域有所建树或许是王国庆后半生最大的夙愿。

　　在商业圈摸爬滚打15年的王国庆不仅仅用这15年的时间把自己变成一个有钱的老板，更难能可贵的是他不但在实际的企业经营中探索出了自己企业发展的规律，而且通过一线的实践和对经济理论的刻苦钻研，提出了让从事多年经济学研究的专家学者呆在研究室可能永远也不会想到的一个新的经济理论?D?D存量论。

　　在很多场合，王国庆的存量论让许多专家学者和企业管理者甚至政府官员也大开眼界，说起这个理论，王国庆又变得口若悬河滔滔不绝。

　　“我认为什幺是存量，所有闲置的，没有发挥或者没有完全发挥生产效率的这种生产要素就是存量，研究限制存量生产要素优化配置的经济就是存量经济，我认为研究存量经济的意义特别重大。”王国庆开宗明义对存量论下了明确的定义。

　　“什么是存量经济呢？什么是存量呢？举一个例子，就像生长在青藏高原的冬虫夏草一样的神奇物种，不会像随着季节的变化而变化，而是在商品与存量之间周而复始、交替变化。当企业的机器设备没有发挥，存放在库房的时候就形成了固定资产，当土地、房产没有被充分的利用，乃至限制搁浅时也就形成了土地房产的产出，而将大材小用也会形成人才的资源。”

　　“显而易见存量无处不在，有无形的存量，有有形的存量，有相对的存量有绝对的存量，我们要认识存量，认识知识经济。我想我们首先应该知道什么是经济盈与亏，什幺是企业的兴与衰。我遗憾的发现我们现行的会计做帐准则有重大的缺陷，我认为无论一个国家和地区还是一个企业，经济发展的水准如何，繁荣与衰败如何，企业的盈利与亏损如何，是个绝对的经济现象。我们数学里的绝对值盈就是盈，亏就是亏，它跟经济的意识不应该发生关系，但是我们发现了所有的国有企业普天之下莫非国土，国土之上的国有企业长期的、大量的，占用着以土地为核心的，等等重要的生产资料。所有的国有地租全部缺失，我记得劳动价值论的倡导者说过一句话，他认为商品的价格有三部分组成，首先是地租，其次是工资，还有就是业主的利润，一个看似独立的经济实体，看似经济循环的过渡错把亏损当盈利。比如我们召开研讨会的大厦，从本质上讲是国有企业，占地近百亩，拥有的资产何止千亩，如果在没有改造合资之前。我们曾经观察过，一年的盈利几百万，在其它的国有企业背负着承重的包袱，难有不亏损，只要把他占有的生产资料用市场的价格推向社会，至少价值8亿元人民币。如果你没有钱，世界银行带给你8亿元，你该不该给它支付5000万的财务费。如果走向非国有企业就会亏损5000万，所以我认为我们分析经济要从中国的实际出发，经济学家假定了一个前提，但是这个前提要符合中国的特色，所以我们盘活存量，研究存量，研究存量经济具有了更加特殊的意义。”

　　仔细思考王国庆的存量论，你会忽然发现，从王国庆开始做康复路批发市场到兼并重组纺织器材厂和西安石膏板厂，包括中山门小区和东西窑坊的拆迁改造等等一系列独特的操作思路无不贯穿着以存量换增量的的整体理论，他对此总结出了“物尽其用、地尽其利、人劲其才”的财富12字方针，有了这样的理论基础和实践经验，王国庆才有底气那么自信地说：你把存量给我，我把财富给你。

　　今年44岁的王国庆，衣着朴素，说话随和，怎么看都不像个拥有40亿元资产的大老板。听他谈话，时而是“资本运营”、“存量盘活”，像一个年轻的经济学学者。目前，他研究撰写了《行为经济学》、《存量经济学》、《生态经济学》已经在丹尼尔企业集团内部形成指导企业发展的基本理论，最近，集他10 几年从业心得与实践的一部融经济、政治、管理、哲学等精华于一体的个人经济学专著《国庆商法》正式出版，而且在香港、台湾成为企业界特别抢手的流行读本，为此凤凰卫视还专门对王国庆进行了长达5次的系列采访报道。

　　在与王国庆的交谈中，问及他以后的计划时，王国庆又冒出一句让人吃惊的话，他的目标是冲击诺贝尔经济学奖！

　　姑且不论这个目标将来能不能实现，但有勇气说这样的话的人在中国的企业界乃至这个的经济学界，恐怕只有王国庆一个人。

　　在为他的勇气而鼓舞的时候，回过头来想，从王国庆一生所走过的路来看，谁又能想到他当年就从30平方米的小店能发展到今天拥有40亿净资产的财富？这里谁又能敢断言王国庆将来一定不能拿到诺贝尔经济学奖呢？

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政治家王国庆：我首先是个共产党员

　　有人说，王国庆没有从政是政界的一大损失，也有人说，王国庆不去从政是他一生最大的失误。
 “我一直认为，世界的商机在中国，中国的商机在西部，西部的商机就在西安。随着世界跨国集团市场范围的扩大，西安必将成为西部开发的桥头堡，市中心繁华商业区将会迎来众多世界跨国集团的入驻，而目前西安开发空间仍很大，蕴藏着无限商机。”

　　不要以为这话是政府领导讲的，是王国庆说的。

　　从1995年开始，有一个企业老板几乎每年都拿出几百万捐助给希望工程和扶贫事业中去，别人的捐助是象征性的，而他像完成硬指标一样给自己下了死任务，甚至在自己企业遭遇困难的时候也没有动摇过他的决心，而这些事情本应该由我们政府去完成的，而他却义无返顾地这么一直坚持下来，而且要坚持做下去。

　　如果说这些还可以理解的话，在一个烂摊子没人要的小区改造完成之后，1996年这个老板提出了 “三百工程”，他要做的是兴建100所希望小学，开发100个产业项目、带动100万民众脱贫。他不但这样说，也这样做，1996年，他又投资500万在周至县建成秦川牛养殖基地。

　　1997年，这个老板提出了更加宏伟的“重组10个亏损企业、兴办10个大型市场、温暖10万城市职工”的“三一O工程”。

　　实施这一项项规模宏大的工程不是我们哪一级的政府，而是王国庆和他的丹尼尔企业集团。

　　把丹尼尔放在全国来看，它不是最大的民营企业，但它在有着20多年党龄的集团总裁王国庆手里却就是最独特的，在丹尼尔企业集团，党组织不是一个招牌或虚设的空壳机构，这里不但有党支部这样健全的党组织，还有常规的党代会，更有委派到各个分公司的党政委，
王国庆在一次集团大会上说：我们集团就像一支红军的部队，必须坚决服从党的绝对领导！

王国庆（右）与陕西省省长陈德铭（左）

　　社会主义和谐社会，应当是各方面利益关系不断得到有效协调的社会。王国庆这个老党员这样理解许多人的不理解，改革开放20年了，是党让我们这样一批人先富起来了，但是中国发展到今天，我国不同群体和阶层的利益要求日益增强，阶层和阶级分化日益激烈。在现实的中国社会，两极分化越来越严重。在这样的形势下，党协调社会各方面利益关系的能力遇到了空前未有的挑战。我们党必须妥善协调和处理好各方面的利益关系，正确处理人民内部矛盾，进一步密切党同各阶层群众的联系，尤其是密切党同底层民众的联系，不能让中间层将党与底层民众隔开。虽然我在企业里我是集团的总裁，但我首先是中国共产党员，在东西部差别、收入差别和城乡差别产生巨大反差的时候，我有义务以我的力量尽一些一个共产党员应尽的义务。

　　这里，我们似乎可以理解在丹尼尔总部大门入口迎面挂着的大黄铜字铸成的毛主席语录“站在最大多数劳动人民的一面！”的真正含义。

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　　无法定义的王国庆：他究竟要干什么？

　　如果把这个世界比作一个大舞台的话，我们每个人每时每刻都在扮演着不同的角色。

　　王国庆也是一样，在我们试图给他做企业家、慈善家、经济学家、政治家等等一系列定位时，我们忽然发现其实王国庆就无法定义，在这个多元的社会中，他每时每刻都处于变化当中，或许我们谁也不知道王国庆下一步会做什么，会扮演一个什么样的角色。

　　在他宽敞无比的办公室里，坐在我们面前看起来酷似电影演员濮存昕的王国庆此刻正扮演着访谈嘉宾的角色，他看起来似乎比他实际年龄还要年轻，谈起话依然是来底气十足，神情激昂，落地有声。

　　谈到他的这三年，话语里似乎有很多的不满和激愤，或许在他当初在接中山门小区改造的这个大包袱时，他压根也不会想到他会和商业银行的官司一直会打到去年，他也不会想到，他为捍卫民营企业的尊严和利益和四军大会把官司打到北京最高人民法院，这三年使他把法律挖得比专业律师还要专业，在法庭上把对手驳得哑口无言，这哪里是一个企业家所要做的事情？但是，王国庆就是这样一条谁也打不垮的硬汉子，用他的话来说“别人是不到黄河不死心，而他是到了黄河也不死心的人”，从他激愤的表情中，我们或许难以了解一个有着百折不挠的精神的人在成功背后从不示人的种种艰难和磨难……

　　这三年，或许因为一系列的不公和刁难使丹尼尔一直快速发展的步伐落后了三年，但在王国庆眼里，任何的磨难似乎对他来说，都是一次次锤炼他和他的企业的一次次机遇，或许有了这三年，只会促进丹尼尔更加稳健更加快速地向前发展。

　　“我心宽广天地间”，这是挂在丹尼尔企业总部楼梯口最醒目位置，挂在他办公桌后面的那幅画着群山、大河、白云和雄鹰组成的画面上的话，或许读懂了这幅画，读懂了这七个字，你就会真正了解了丹尼尔，了解了王国庆。