长建地产董事长:房地产业要为大社会服务

　　就区域房地产开发历程、趋势等，长建地产董事长付合理提出――― “房地产业”要为大社会服务

　　■大改制带动长安楼市

    “在西安、尤其是长安区，房地产开发发展有其政策性和地域性。”见证
了西安房地产开发从福利分房、半市场化到完全市场化曲折经历的陕西长建地产开发集团董事长付合理先生，在谈到长安地产板块时概括：相对于我国东南部发达地区，西安的房地产完全商品化时代来得较晚。到了1999年甚至2000年后，沿袭了近半个世纪的福利分房才逐渐退出大市场。

    相比于西安楼市，长安区几乎一直到了2002年9月正式撤县改区时，才逐渐开始了完全意义上的商品房开发。有了这样的历史背景和市场状态，前几年该区域本身不多的开发商思路还局限在基本建设的框框中。因此，从产品设计、规模到项目策划都与区域背景有很大关系，而赋予产品本身的附加值很小，形成了房地产企业粗放型的开发经营管理状况。

    ■发展过程凸显“松散”格局

    长安地产由表及里的实质性大发展是在2002年9月之后。“几乎是半年一个发展坐标”。在此后几年，长安地区连续开发出了以紫薇田园都市为龙头的太阳新城、小悉尼、摩登小镇、吉源系列和长安花园系列等数十家不同层次的房产品。尤其是沿秦岭一带的别墅产品，不论从质量、数量和品质上，都引领着西安高端房产市场。

    但是，综观发展中的长安板块，在开发、销售到后期管理过程中，仍显露出“初级阶段”的各种问题。“尤其是从规划设计到开发建设，呈典型的‘松散’局面”。对此，作为地区开发领军企业的长建地产人很快意识到这点，付合理在不断探索中找到了一个新的思路并冠以“精密地产”新概念。

    ■“精密”新概念创造销售奇迹

    “精密策划、精密设计、精密管理”―――付合理认为，它能够有效地解决房地产企业在管理上的粗放问题。成本控制是一个全员全过程的工作，从建筑设计开始就要降低成本，很多开发商由于重视不够，或专业性不强，很难做到这一点。

    房地产要从制造业转向服务业，客户为本是开发商要遵循的首要原则。在长建项目开发上，像王志刚工作室和雅狐策划的“精密策划”，都为项目带来了附加值和市场认知度。智慧城项目一期住宅760多套房。从开盘至今，六、七个月时间内创造出“几乎清盘”的“销售奇迹”。

    不论是北城、曲江还是长安地产，地域有别，开发同源。站在区域楼市分布图前，付合理表示：西安楼市经过十几年的发展，房地产业已经成熟到必须为社会服务。不管是建筑师，还是开发商，“要争取留下精品，要争取留下很多五十年、以至百年都不落伍的建筑精品，为大西安添光加彩。”