航母频现西安商业地产华丽升级

    2009年6月，备受瞩目的珠江地产与世纪金花正式签约合作，志在打造西安现代百货业的“商业帝国”；国内商业地产第一品牌万达集团旗下西安民乐园万达广场主力店在索菲特人民大厦隆重签约；与此同时，曲江新乐汇、大唐西市等西安大型综合商业体纷纷重拳出击，使得2009年的西安商业地产市场风起云涌，精彩不断。

　　巨头联袂

　　颠覆原有商业布局

　　当国内地产巨头珠江地产携手西安著名时尚百货业龙头企业世纪金花，强势打造一座集高端时尚百货零售、豪华精装公寓、5A级写字楼和空中花园等超豪华城市综合体之时，西安市民无不欣喜安慰。“我们一定要把珠江时代广场做成一个精品项目，要让它成为现代西安最耀眼的城市‘名片’”，珠江时代广场营销负责人杨开圳表示。

　　6月5日，西安民乐园万达广场主力店签约仪式隆重举行，华润万家、万达国际电影城等近20家主力店及重要品牌商家现场与民乐园签署联合发展协议，正式宣告西安民乐园万达广场强强联手的战略伙伴又一次进入了协同发展的实质阶段。万达集团的订单式开发模式带给西安商业全新体验的同时，更刷新了西安商业的陈旧布局，带给市场更具潜力的商业发展模式。

　　业内人士认为，西安商业发展引进国际国内强势资本，不仅在发展模式、发展理念上给西安市场带来全新体验，引领了西安商业发展与国际接轨的最新潮流，更为重要的一点是，这些大体量的“商业航母”因为集合了现代体验消费的多种业态，从一定程度上颠覆了西安原有的商圈布局，依靠新型商业的庞大体量吸引了大批追捧者，聚集了大量人气，在原本缺少商业氛围的地方缔造了新的商圈。

　　无论是引进国际资本的曲江新乐汇还是秉承汉唐遗风的大唐西市、大唐不夜城以及西安民乐园万达广场等商业地产项目相，不难发现，当下的商业地产无论从开发商品牌知名度、资金实力、运营水平、物业规模和档次以及经营模式的多元化、精细化方面，都与几年前的商业水平有了质的飞跃。

　　汉唐雄风

　　能否重振本土商业地产

　　西安是闻名于世的世界四大文明古都，在商业发展上，至今面临着古典与现代的矛盾、选择和遗弃的对立。因为与古城文化相背离而导致项目定位偏差、不伦不类，使得不少商业项目陷入发展困境。

　　GVA衡信柏迪华西区总经理容志伟先生就此现象谈到，仔细分析西安不少失败的商业案例，其实都与项目的定位不无关系，尤其在西安这座历史文化深厚的古城，又要发展引领潮流的现代商业，定位确实很难。类似情况在西大街仿古一条街和南门内外表现得较为典型，西大街是西安规划的仿古一条街，很多商业要达到时尚、现代、前卫的视觉冲击，但是在这样的诉求上商业定位与建筑外形难以达到和谐统一甚至背道而驰。可以想像，那些现代商业店面很难与传统建筑完美融合，反而给人不中不洋、不伦不类的感觉，在西大街因为如此原因有些店面已经反复开关好几次。

　　一座城市只有在传承的基础上创新发展，才能保存她永久的历史遗存和文化印痕，才能使这座城市的精神DNA永不褪色。在这一点上，大唐西市项目在继承一千多年前商业文明的同时，结合现代社会消费特点，集合多元化的丰富商业形态，开启了西安体验式消费的崭新模式，成为西安最成功的商业综合体之一。

　　同样秉承了汉唐遗风的最具代表性的商业地产项目大唐不夜城，其主要建设内容由6个仿唐街区、一条步行街、唐城墙公园构成，是政府在曲江新区耗巨资重点打造的文化商业综合体。  

　　照搬到融合

　　外来商业“水土不服”的觉醒

　　细心研究西安商业地产发展，不难发现有些外来项目是因为“水土不服”而退出西安市场。典型的案例包括东大街的兴正元、北大街的家乐福和西大街亿禾百货，这些百货商在各自发源地都经营的很好，并具备较高的品牌知名度，可是为什么进入西安不长时间就相继消失？

　　业内人士分析，除了因为市场定位问题外，这些商业公司进入西安以后仍旧沿用原有的经营模式和方法，将原来的成功模式当做“放之四海而皆准”的定理，原封不动的照搬来西安，而很少根据西安当地消费结构、消费水平和消费习惯及时进行调整，最后只能在“温水煮蛙”的麻痹和被动中坐以待毙。

　　即使拿风行全国的商业地产“定制大王”大连万达集团来说，也多少面临发展后劲问题。

　　GVA衡信柏迪华西区总经理容志伟先生分析，研究万达广场在不同城市的经营模式，购物广场、国际影院、量贩歌城、时尚餐饮以及时尚百货，这5大商业是万达广场的基本构成框架，也是其在不同城市普遍采用的模式。但是从消费者的购物体验角度来讲，适时适地地更新商业的内容和品牌，增强商业的新鲜感和视觉刺激，会在长期有利于万达的持续发展。“根据不同城市文化和经济发展水平，引进新的商业机构和业态，紧随市场及时调整经营策略，并与本地文化密切融合，这无疑是商业公司基业长青的经营秘诀”。