独家对话冯仑：房地产国家二队如何进入国家一队

    提要：在野蛮生长时代，看惯了企业沉浮的冯仑并不认为，“大”就是公司最好的状态。民营企业在做到200、300亿的时候，通常会遇到瓶颈。如果一个企业业务规模已经大了，但是它的心、它的管理和架构不能驾驭这样的组织，依然严重路径依赖的话，就容易出问题。

万通地产董事长 冯仑

对话现场

　　编者按：2009年10月，新浪地产网《与地产大佬午餐》首期推出，我们与冯仑在位于北京CBD的万通中心CEO餐厅午餐、对话。我们将持续连载与冯仑对话内容，与大家共享冯氏幽默睿智。

　　新浪地产讯 2009年十一长假，去马尔代夫度假之前，冯仑坐在电视机前看“国庆60周年阅兵”。

　　几十年前在部委机关工作的经验，让他更喜欢琢磨这场盛大的国家大典上，每个语句中的细微“文字”差别，每个方阵安排的深长意味。

　　冯仑也留意到这次阅兵多了一个宣传法治的方阵；留意到描述女民兵方阵成员的时候用了一个词汇“社会女青年”；回归到企业家本质上，他觉得，还应该有一个企业家方阵。

　　“三十年以经济建设为中心，谁来做的？包括国企、民营、外资都是企业家。”冯仑觉得中国改革开放30周年，中国企业家群体做出了巨大贡献，如果在这场国家盛典上，可以有一个方阵来表现这个群体，将会更好。

　　或许是巧合，在观察中国民营经济的成长史和心灵史?D?D《野蛮生长》取得畅销后，冯仑即将出版下一本作品，这本书的书名暂定为《建设新中国》。

　　房地产国家二队

　　“从A股上市公司来看，去年整个行业150家排名，我们增长是排在第一，每股收益排在第二，竞争力排在第五，市值排在第十一。通常来说，我们就相当于国家二队。”

　　冯仑对万通地产在上市公司中的座次显然亦很关注。

　　在上海证券交易所挂牌交易的万通地产，总股本5.07亿股；截至2008年12月31日，总资产为73.85亿元，净资产为28.85亿元。目前万通地产的市值大约是100多亿，加上万通地产的母公司万通实业，整个万通的市值在150亿左右。

　　从数据上看，万科过千亿的市值，恒大、碧桂园等动辄几千万平米的土地储备，当然更加光耀夺目。但他们并不是冯仑的价值参照物。

　　冯仑更推崇的是，他的合作伙伴香港置地。香港置地128年历史，净资产也就是150亿左右。“它给股东创造了价值，都分给股东了，留在这的就这么多。它有128年的历史就很重要。给股东和投资者持续创造价值最重要。”

　　在野蛮生长时代，看惯了企业沉浮的冯仑并不认为，“大”就是公司最好的状态。民营企业在做到200、300亿的时候，通常会遇到瓶颈。如果一个企业业务规模已经大了，但是它的心、它的管理和架构不能驾驭这样的组织，依然严重路径依赖的话，就容易出问题。就像黄光裕时代的国美，当已经超越100亿的时候，还用小公司时候的做法，就难免出问题。

　　“现在很多房地产公司也有这样的问题”。冯仑提醒说。

　　冯仑推崇的“大”是“大象无形”。“大”却不要让人感受到压力。就像大人物如果平易近人，大家会高兴，因为他没有给你带来压力。而如果大人物带着保镖，颐指气使，即使你很尊重他，但你心里却会不舒服。这种不舒服积累地越多，就变成一种社会氛围。而这个时候，这个企业如果再出现问题，大家自然会想再踩你一脚。

　　冯仑的建议是，“你要逐步把大组织的边界模糊化，融入到社会生活各个方面，让大家感觉到你的存在对他都带来了福利，而不感觉到你给大家的压力。”这样的“大”才能更好地生存。

　　每天阅读一会儿《道德经》，让冯仑获益良多。“学习每天要增加，每天要运用收获。但是谋道，要日损，就是每天要减少。把多余的动作减少，让你专心致志地谋取必胜的逻辑。”

　　排除了外界杂念后的万通地产，更加关注于自身“内功”的修炼。组织变革、体制设计，以及价值观塑造，成为冯仑心中自己对于公司的最大贡献。而他的目标，就是让团队成员清晰地了解“堂堂之阵”的涵义，令价值观“守正出奇”，以布“君子之阵”。

　　在万通内部，有这样一句话，“好是目标，大是结果。”

　　冯仑强调：“我觉得从整体上来看，万通进入了一个怎么样做大人的阶段。做大了就要包容，无形，要稳重。要用大的思考来观察、研究企业，要负责任，要忍耐。另外一面，我们还得要谦虚，要低调，要跟周围邻里搞好关系。”

　　虽然当下将万通地产定义为国家二队，并不代表万通没有更大的图谋。“国家二队的队员有两种可能进到国家一队。第一种就是你什么也不用干，当一队里面有伤病的，犯错误的下来，二队自然就能上去。还有一种就是自己更努力一些往前进，进入国家一队。”

　　冯仑的逻辑原来如此。（撰文：杨熙 务名扬，相国良 吕洲科对此文亦有帮助）

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