独家对话冯仑：绿色公司才能占领贞操的制高点

　　编者按：2009年10月，新浪地产网《与地产大佬午餐》首期推出，我们与冯仑在位于北京CBD的万通中心CEO餐厅午餐、对话。我们将持续连载与冯仑对话内容，与大家共享冯氏幽默睿智。

万通地产董事长 冯仑

《与地产大佬午餐》之对话冯仑

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　　“我的竞争对手不是房地产，他们都是我的学习榜样，不是竞争对手。我的竞争对手是真主和上帝。”这是冯仑对竞争对手的定义，听上去颇为玄妙。

　　“学习”的基因一直植根在万通和冯仑的发展史中。“学习万科好榜样”。这是万通前些年提出的口号，时至现在，万通每年都会派人去万科继续学习取经，绿城、龙湖等以优秀产品品质取胜的房企和他们开发的经典项目，也被纳入万通学习的名单。

　　但对冯仑来说，虽然每一家房地产公司都有自己的优点，值得借鉴学习。然而真正的竞争对手是市场的规律、趋势和风险，这些都归上帝和真主管。作为董事长，冯仑需要为万通在不确定中寻找确定，看不清的地方寻找清晰的未来；如何在纷繁的资讯、信息中看到其中内部的联系，告诉大家如何迈过壁垒。

　　绿色万通是冯仑“学好”的延续，也是他为万通找到的一个决胜于未来的趋势。

　　“公司要形成绿色的竞争力。这个竞争力包括产品竞争力、服务竞争力、道德竞争力。因为你有这三个制高点，别人就没法比了。这就是站在未来安排现在。所以我们龙山学校开学第一批学员，讲的正是公司高层对于绿色战略的培训。”

　　万通地产所说的“绿色”定义广泛。它包括两个层面的涵义：一是人与自然的和谐共存；二是人与人之间的和谐共存——企业与社会的和谐共生和企业与大众的和谐共生。

　　实践中，万通地产在北京东五环45公里外的河北香河拿下800亩地，专门用作生态小镇的建设；另外在天津中新生态城，万通地产与中新生态城投资管理有限公司签署了合作开发的战略框架协议，并且启动了首个项目。在奥运文化遗产项目三亚奥林匹克湾中，也将按照顶级的绿色生态产品来进行规划和建设。

　　万通地产的绿色公司也不仅仅停留在绿色的理念和绿色的产品上，它更是以“绿色公司”作为公司的价值观，从公司的日常管理，从股东、员工、客户、投资人、合作伙伴和社会等各个维度，以绿色公司的标准来构建公司制度，规范公司管理，提升公司产品，是从价值观，到行为方式，再到具体产品标准的系统整合。

　　比如，推出旨在维护中小股东合法权益的“万通新股东文化”的九条举措，成为面向投资者的“绿色公司”行动。

　　比如，成立万通公益基金会，以“生态社区改善”为使命。基金会现在做了19个生态社区，最近在台湾救灾当中，公益基金在台湾灾后重建中也会帮他们建一个社区。。

　　比如，万通地产推出“员工带薪参加公益事业制度”，提供给员工额外的4天公益假期，鼓励员工带薪拿出时间参与到公益事业中来。

　　在冯仑看来，绿色公司才是万通地产基业长青的战略安排，将为万通地产未来发展的美丽新世界提供“绿动力”。

　　万通绿色战略的道德竞争力，被冯仑称为“占领贞操的制高点”。“十年之前可能企业的诚信是最重要的道德标准，但十年以后诚信或许不是太大问题，企业贷款必须还准时还。而这时，绿色环保可能成为一个公司最大的道德标准。”

　　冯仑觉得，现在就开始大张旗鼓讲绿色是非常有战略意义的，大家或许不认为跟万通地产有什么太大的关系，但是坚持做十年以后，后来者想跟都跟不上了。

　　（撰文：杨熙 务名扬，相国良 吕洲科对此文亦有帮助）

　　（未完待续）

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